吕鹏：由林丹事件漫谈注会战略学习
吕鹏
注会《公司战略与风险管理》
英国特许注册会计师、国际内部注册审计师、注册金融分析师、国际保理商联合会成员，就职于某全国性股份制商业总行，负责风险管理、巴塞尔新资本协议以及批发信贷资产负债管理等业务。2005年起开始财经类考试辅导工作。
互联网时代信息传播的特点就是来得突然、去的利索，总是在后一个新热点盖过先前热点中前行，无论春夏秋冬，总不至于让吃瓜群众索然无味。
小广告上的“闫侦探”的现实版赵五儿，爆料的林丹事件一时间在网络上沸沸扬扬，网友们还每天期盼剧情的进一步发展。人家夫人的风雨同舟的表态、林丹的归队训练，顿然使这事件索然无味，仿佛一记重拳打在了棉絮上。正当欲悻悻离去时，“我不是潘金莲”粉墨登场，冯导手撕万达的大戏，旋即成为热点，众人便又欣欣然。
我等小民们在吃瓜败火、围观减压的同时，还是要在后半夜数羊的时候，想想自己最切身的事。要在现实生活纷繁复杂的雅俗共赏中，为我所用，为注会的学习添砖加瓦，这便是咱们的所获之“利”。
林丹事件正是印证了《公司战略与风险管理》若干基本理论、结论与观点。
一、美国学者汤姆森认为战略是计划与应变相结合的产物。某品牌借助林丹之名请其代言，本初算盘打得很好，无奈未料到赵侦探半路杀出搅局，无奈只好随着环境（外部环境）的改变，兵来将挡水来土掩地撤换代言。这就是国人常说的计划赶不上变化。若请名人明星为公司品牌代言为其一贯战略的话，这个突发因素导致了该阶段战略的识别，这又是战略失效中的偶然失效。
二、有的人认为林丹所做的的事纯属私人范畴，无需大张旗鼓、大惊小怪，这个观点貌似也是正确哈。但是，正是作为一个公众人物，他的代言收入才动辄七、八位数，换一个普通人怎么可能？因此，享受了名人的好处，就要为此承担相应的义务。风险管理强调风险成本与风险收益要匹配与对等，也是这个道理。
三、林丹是一个团队，所代言的企业更是一个团队。相对而言，在核心人物上出了问题，使合作双方团队均面临了操作风险。
四、林丹第一时间承认而未过多解释，这说明在某些时候采取风险承担的应对策略，不失为一种好的选择。
五、夫人关键时刻的力挺，使事件进一步发酵的空间极为有限。这说明要处理好利益相关方，特别是关键核心利益相关方的关系。
六、林丹主业是运动员，其从事商业活动（例如代言）为相关多元化战略。在相关多元化战略因突发事件导致失效时，又归队训练。这说明将主业夯实做好，是成功开展多元化战略、承受多元化战略可能带来风险的必要前提和基础。当然，这也说明商誉是多么的不靠谱，一夜之间就有可能荡然无存。
七、从目前看，林丹应该能够比较妥帖的闯过这一关，归根结底在于其有实力，也就是所谓的竞争优势、核心竞争力。但是，能耐再大，也要考虑所处环境的社会文化因素（即：PEST模型中的S），因为，甭管真的假的，放到桌面上、纸面上的，还是要多一些鸡汤服用的。
八、要加强内部控制建设。一言以蔽之，就是防火防盗防狗仔。吃一堑长一智，今后林的团队要设这个专岗了。
鉴于“我是潘金莲”救驾有功，就顺便也念叨它几句。
冯老板手撕王老板，二人之争背后的核心，实质上就是渠道（place）之争，具体说来就是院线的排片数量与时机（即档期）。渠道为王，渠道就是钱、就是效益、就是口碑、就是名气、就是value-added。冯老板被王老板掐了脖颈儿，能不急么？（当然，披着道德绑架的外衣那咱得理解，咱们不是忌讳师出无名么！）
片子刚刚上映之际的互撕，其实也是一种炒作宣传，就是一种以依靠自媒体为主的促销（promotion）。也是要往里砸钱的，由此观之，应算作广告之列，外带公关。
片子都是大咖导、大咖演，题材就算敏感吧，所以玩意儿（product）应该不错。
这几天打开浏览器、弄个手机APP，总是会适时弹出来一些小广告（就是网络版一针见效的那种），说什么几块钱、十几块钱得潘金莲门票，这是在运用价格（price）手段，以价促量，达到量价齐升的目的啊。
各位看官，知道我说的是战略的哪个知识点了吧？！
夜深了，月牙儿出来了，也该夜有纷纷梦，吕望兆飞熊了！最后一句收尾，落笔睡觉：真假太难分，只因套路深！
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