当前位置：东奥会计在线 > 中级经济师 > 人力资源 > 正文

2017《人力资源管理》基础考点：绩效薪金制

来源：东奥会计在线责编：王子琪2017-08-22 11:30:53

北京

冲刺教辅

查询

　　2017中级经济师备考正在紧张而忙碌的进行当中，东奥小编为大家整理了中级经济师人力资源管理知识点：绩效薪金制

　　【所属章节】：

　　本知识点属于《人力资源管理》科目第一章第三节励理论在实践中的应用

　　【内容导航】：

　　(一)绩效薪金制的概念

　　(二)绩效薪金制的应用

　　(三)斯坎伦计划

　　【知识点】：绩效薪金制

　　(一)绩效薪金制的概念

　　绩效薪金制指将绩效与报酬相结合的激励措施，通常采用的方式有计件工资、工作奖金、利润分成、按利分红等。绩效可以是个人绩效、部门绩效和组织绩效。绩效薪金制的实施必须以公平、量化的绩效评估体系为基础。绩效薪金制的主要优煮在于它可以减少管理者的工作量，因为员工为了获得更高的薪金会自发地努为工作，而不需要管理者的监督。

　　计件工资通过确定每件产品的计件工资率(每件产品的报酬)，将员工的收入和产量直接挂钩。计件工资制可以是每生产一件产品就给予一定量的报酬，多产多得;也可以是每天有一定的薪水，另外根据产量追加报酬。按利分红是把薪酬和企业效益联系在一起。这种方法在西方主要针对各级主管，分红既可以是现金，也可以是股权。这样就将他们的收入与企业的效益紧密联系在一起，促使他们努力工作，力求提高组织绩效。绩效薪金制同期望理论关系比较密切。期望理论认为如果要使激励作用达到最大化，就应该让员工相信绩效和报酬之间存在紧密的联系，而绩效薪金制就可以使员工的报酬与其绩

　　效直接挂钩。实践证明，绩效薪金制可以提高激励水平和生产力水平。

　　(二)绩效薪金制的应用

　　绩效薪金制在现实管理中相当流行。举例来说，考尔特(Colt)实业公司在经营较好的情况下，总裁戴维·马格里斯除有丰厚的基本年薪之外，还可根据绩效获得55万美元的年底分红;相比之下，努柯尔(Nucor)钢铁公司的总裁肯·伊弗尔森1986年却由于业绩不佳，年薪被削减41%。对于普通员工，同样也可采用红利薪金。A&P茶叶公司的门市店员分布在费城60家百货公司里从事销售，他们的薪金是根据销售绩效发放的，结果这样的做法不仅增加了员工个人收入，而且也提高了企业总体营业额。

　　(三)斯坎伦计划

　　斯坎伦计划由美国麻省理工学院教授约瑟夫·斯坎伦提出，它融合了参与管理和绩效薪金制两种概念，被称作是“劳资合作、节约劳动支出、集体奖励”的管理制度。斯坎伦计划的主张是：组织应结合为一体，不可分崩离析;员工是有能力而且愿意贡献出他们的想法和建议的;效率提高后所增加的获利，应与员工共同分享。

　　斯坎伦计划有两项不可缺少的要素：一是设置一个委员会：二是制定一套分享成本降低所带来利益的计算方法。委员会由劳资双方推选代表组成，其职能是审核员工所提出的建议，找出最佳方案予以实施。同时委员会还负责计算实施建议后节约了多少成本，并按照75%归员工、25%归公司的方式分配节省下来的这部分成本。

　　斯坎伦计划实施的成败，关键在于劳资双方是否能够彼此相互信赖，以及整个组织中的所有员工是否对这一制度具有强烈的认同感。

　　更多练习题可以查看中级经济师每日一练汇总

(本文是东奥会计在线原创文章，转载请注明来自东奥会计在线)

赞
+1 打印