2017《人力资源管理》基础考点：其他组织形式
2017中级经济师备考正在紧张而忙碌的进行当中，东奥小编为大家整理了中级经济师人力资源管理知识点：其他组织形式
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1. 事业部制形式
2. 团队结构形式
3. 虚拟组织形式
4. 无边界组织形式
【所属章节】：
本知识点属于《人力资源管理》科目第三章 组织设计与组织文化 第一节 组织设计概述
【知识点】：其他组织形式
除了以上三种基本的组织设计形式外，还存在着其他类型的组织形式：
1. 事业部制形式
事业部制组织形式是美国通用公司原总裁斯隆提出的。事业部制组织形式的特点是把企业的生产经营活动，按产品或地区分别建立经营事业部，实行集中决策指导下的分散经营。每个事业部都是实现公司目标的基本经营单位，对公司负有完成利润计划的责任，同时统一管理所属产品的设计、生产、销售、采购、售后服务等全部活动。事业部制实行相对的独立经营，单独核算、自负盈亏，并设有相应的职能部门。
事业部制组织形式的优点表现在：①有利于总公司的高层管理者摆脱具体管理事务，集中精力于战略决策和长远规划。②增强企业的活力。事业部制是一个较为完整的生产经营管理系统，在公司政策允许的框架内独立运行，从而增强了事业部管理层的积极性，也提高和锻炼了各事业部内人员的领导能力。同时，各事业部制之间也有比较、也有竞争。这样，就增强了企业的活力。③有利于把联合化和专业化结合起来，提高生产效率。公司设置多个事业部，生产、经营种类繁多的产品，实际上形成大型联合企业，而每个事业部又可以集中精力生产、经营一种或几种产品，或只生产某些零配件，实行高度专业化。这样，公司就能组织高度的专业化生产，便于提高生产效率。
当然，事业部制组织形式也存在着缺点：①容易使各事业部只顾自身的利益，削弱整个公司的协调一致性。②公司和各个事业部的职能机构重复，会增加费用和管理成本。事业部制组织形式的适用范围包括：产品种类多且产品之间工艺差别大，或市场分布范围广且市场情况变化快、要求适应性强的大型联合企业或公司。
2. 团队结构形式
团队已成为目前组织工作活动最流行的方式。当管理者采用团队作为组织活动的主要方式时，其组织结构即为团队结构。这种结构形式的主要特点是，打破部门界限并把决策权下放到工作团队成员手中。
在小型组织中，可以把团队结构作为整个组织形式。而在大型组织中，团队结构一般作为行政层级组织形式的补充。这样既能提高行政层级组织形式标准化的好处，提高运行效率，又能因团队结构形式的存在而增强灵活性。但团队结构形式也存在着一些问题，诸如团队与团队成员原来所属职能部门之间的矛盾、团队内部的考核和激励机制、不同团队之间的协调与整合等。
3. 虚拟组织形式
“可以租用，何必拥有?”这是虚拟组织的实质。虚拟组织是一种规模较小、但可以发挥主要职能的核心组织，它的决策集中化程度高，但部门化程度低或根本就不存在。虚拟组织也被称为哑铃型组织，即两头(营销、研发与技术设计)大，中间(生产制造)小。例如，戴尔计算机公司，没有生产工厂，只是从别的公司买来零部件进行组装销售。这种组织形式的主要优势在于其灵活性，但不足之处是公司管理层对公司的主要职能活动缺乏有力的监控。
4. 无边界组织形式
通用电气公司前总裁韦尔奇创造了“无边界组织”这个词，用来描述他理想中的通用公司的愿景。无边界组织形式设计所寻求的是通过组织扁平化来减少指挥链，对管理幅度不加限制，减少或取消各种职能部门，代之以授权的团队。无边界组织是打破组织结构的各种边界而形成的新型组织，它并不意味着组织中原先各种界限的完全消失，而是将组织的--种边界模糊化，实现组织中信息的有效传递和共享，达到提高工作效率和激励创新的目的。尽管通用电气公司还没有达到这种无边界状态，但它在这个方面已取得了巨大进展。
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