中级经济师《人力资源管理》强化考点:组织变革的程序
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(1)确定问题
(2)组织诊断
(3)实行变革
(4)变革效果评估
【所属章节】：
本知识点属于《人力资源管理》科目第三章 组织设计与组织文化 第三节 组织变革与发展
【知识点】：组织变革的程序
为了使组织变革能够取得最大的成效，变革程序是必要的。关于组织变革的程序，尽管有不同的看法，但在内容上又有相似之处。归纳起来，变革程序包含以下四个步骤：
(1)确定问题。当组织变得没有活力或无效率时，管理层应当研究和分析造成这种状况的原因。通过分析，找出各种问题并确定其重要程度。确定问题可以通过情报系统提供的信息，对内外环境的变化进行分析，也可以采用心理学的调查方法进行分析，如市场调查、消费行为调查、民意测验等。
(2)组织诊断。确定问题之后，组织可借助许多工具和方法，对组织当前的状况进行诊断。这种诊断可以确定组织是否能应付环境的变化，并进一步确定问题的实质。常用的组织诊断方法有组织问卷、职位说明书、组织结构图、组织手册等。
(3)实行变革。实行变革必然会受到来自各方面的阻力。因此，为了实行变革，首先要进行宣传和动员，提高组织成员对变革意义的认识，尽量使全体成员都能积极参与到变革中来。在此基础上，就要着重研究和制定切实可行的变革计划。一般而言，在变革计划制订之后，先在部分部门进行试行，待取得经验后再全面展开。
(4)变革效果评估。变革的成败取决于变革效果。因此，在变革实行的过程中，必须重视变革效果的反馈，并对反馈的结果进行研究分析，不断整理变革中出现的问题，以使变革顺利进行，最后达到变革的目的。获得反馈信息和对变革效果进行评估，同样要采取前面所提到的一些心理学的调查方法。
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