这些知名企业CFO有多牛？会计：与我们隔了一个银河系！

都说不想成为CFO的会计不是好财务，作为财务体系发展到最顶端的职位，CFO自然是很多会计人的梦想以及职业目标，也是很多人一生都触碰不到的天花板，但CFO们到底有多大能力，他们又都在企业发展过程中发挥过怎样的作用呢？东奥初级会计小编今天提到的三个企业，想必大家都耳熟能详，分别是联想、新浪以及华为，但他们曾经或现在的CFO们你们又都了解多少呢？

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一、这些CFO是企业永动机，是成功的幕后功臣

财务是企业建立必备的五大职能部门之一，越是大型的企业对于财务的依赖就越是明显，我们所熟知的很多企业，他们的发展，背后的CFO都功不可没。

1.马雪征：完成蛇吞象般收购，帮助联想成为全球第三

8月31日，一个女人的离开让整个商界都惋惜不已，她就是推动联想成功的女人——马雪征，柳传志曾说过，没有马雪征，就没有联想的今天。

在20世纪90年代，联想在我国PC市场上独占鳌头，但随着中国市场开放，国际品牌戴尔、惠普等PC产品的进入使得联想的PC业务风光不再，急需寻找到突破口改变局面，联想准备进军海外市场。

此时，身任联想CFO的马雪征将目光对准IBM，产生了收购 IBM 全球 PC 业务的想法，但收购意见很快就遭到了否决，因为当时的联想年收入还不到IBM PC部门的三分之一，迥然的市场地位和业务规模都在暗示这场收购风险太大。

不能眼看着这桩可能将联想带入国际市场的交易无疾而终，马雪征意识到必须得说服柳传志和董事们，于是，她找来了三家投资咨询公司，分别是麦肯锡、高盛和GA投资公司，并让他们逐一去向柳传志和控股公司的董事们分析利弊，最终成功推动了这一收购项目的进行。2004 年 3 月，联想做出决策，决定要收购 IBM PC 业务。

然而这只是收购过程的开始，更艰难的还在后面，当时一方面TPG (世界最大私募股权投资机构之一)等公司参与竞购，另一方面一直亏损的IBM也偏在此时开始了盈利，IBM的报价一路走高，杨雪征带领她的团队在海外进行了长达13个月的漫长谈判，最终完成了这场看似不可能的‘蛇吞象’交易。

(柳传志与IBM代表握手，来源：北京晨报)

联想集团在并购前一年销售收入下滑，资产增长明显放缓，公司发展放缓。并购后，公司销售收入和资产稳步上升，一跃成为全球第三大 PC 制造商，并跻身世界 500 强。这场交易是联想全面国际化的开端，也是中国民营企业巨额海外并购的最初探索之一。

2. 曹国伟：开创新浪模式，成为国内互联网海外上市先行者

1999年，曹国伟来到新浪担任CFO，彼时，正面临着新浪要在海外上市的局面，但因为依据我国1993年的电信法规，是禁止外商介入电信运营和电信增值服务的。不允许外资进入，融资就会泡了汤，新浪也会因为资金枯竭而倒闭，怎么办？

新浪团队在曹国伟的带领下很快就找到了解决办法，他们发现当时信息产业部的政策性指导意见是外商不能提供网络信息服务(ICP)，但可以提供技术服务。基于对新浪模式和行业发展的判断力，曹国伟设计出一套全新的海外上市机制，这是一套复杂的组织架构体系：将原有的ICP业务、资产从原母体四通利方剥离出来，成立全新的纯内资公司。剥离后，两家纯内资公司不参与上市，仅让四通利方上市。但另一方面，让四通利方和这两家公司签订了软件技术服务、顾问服务、股权质押等一系列控制协议。半年后，新浪成功在纳斯达克上市，并成为第一家在美国上市的中国门户网站。

(新浪旗下产品新浪微博，来源：网络)

这种由内地自然人控股的内资公司持有经营牌照，用另外的合约来规定境外公司协议控制持有牌照的内资公司，就被称为VIE模式。曹国伟开创的VIE模式为中国互联网打开了局面，后来，从网易、百度到阿里巴巴，几乎所有在美国上市的中国科技公司，都采取了这套VIE模式，所以被后人称之为新浪模式。

3. 孟晚舟：建立全球财务体系，使华为成为行业标杆

在财务界，大家都知道华为的财务体系非常厉害，是行业的标杆。

在华为的组织架构中，财经体系是一个独立的部门，集中管理公司所有的财务人员，华为财经下设经营管理、账务、税务、资金管理、子公司管理等九大部门，同时，还包括中国共享中心、阿根廷共享中心、毛里求斯共享中心等七大共享中心。

这样的财务体系，使得华为在全球拥有近20万员工的情况下，依然畅通高效：年平均约120万单的员工费用报销，员工在自助报销的同时，机器会根据既定规则直接生成会计凭证；98个国家和746个账户实现互联互通，支付指令可以在2分钟内传递至全球任一开户银行，付款准确率水平高于银行100倍以上；在AP领域的四个业务场景上，华为启用了计算机自行处理，通过手工作业进行并行校验，准确率为100%；在170个国家实现销售，收入规模约800亿美元，年度现金结算量约4000亿美元，而现金流滚动最小偏差仅为800万美元。

而这一切的幕后功臣就是华为CFO孟晚舟。

(华为深圳财经大楼，来源：网络)

2003年，孟晚舟负责建立全球统一的华为财务组织，这一系列的改革包括组织架构、业务流程、财务制度和IT平台，使得全球的财务组织以更高的效率和更低的成本运作。

从2005年到2009年，在华为全球账务系统的统一化和标准化建设中，孟晚舟主导建立了五个账务共享中心，覆盖和支撑全球的会计核算工作，并推动华为全球集中支付中心在深圳落成。

二、他们不是天生的强者，也曾从基层开始攀爬

如果只从他们成为CFO之后的经历看起，似乎令我们这些还在基层甚至还在校园的财会人遥不可及。但当时光回溯，谁都不是一出生就什么都会，他们也都曾从基层的岗位做起，一步一步锻造成后来的强者模样。

1990年，马雪征被柳传志创业的激情打动，辞去中科院处长职务，加入联想集团，从柳传志的助理做起。在工厂做过一线工人，也在街头卖过打印机，和小商小贩打交道，为了向一名负责相关工作的处长汇报工作，在冷风中等了将近 3 个小时，从不懂经营、不懂财务、不懂市场，一步步学起，与联想公司一同成长。

1999年，曹国伟还只是美国普华永道的一名注册会计师，这时他已经在美国硅谷打拼了6年，从安永到普华永道，正值硅谷最疯狂的时期，他接触到处于各个发展阶段的大量企业，也正是这种经历让他飞速发展，为后来帮助新浪上市奠定基础。后来，硅谷很多公司以及新浪都向曹国伟伸出橄榄枝，但曹国伟觉得，在美国，华人要往上走的话，总是有天花板，而新浪是跟中国联系起来的一家公司。那时候新浪的总部在美国，在一个仓库里面办公，与大厦鳞次栉比的硅谷没任何可比性，这是一个有些风险的决定。

1993年，21岁的孟晚舟离开银行，以前台接待员的身份进入华为，成为公司当时仅有的三个秘书之一，每天负责总机转接、文件打印、前台接待，在密密麻麻的转接按钮中，也曾转错过很多电话。后来，孟晚舟又先后在华为协助过销售、服务部门，打字、制作产品目录、安排展览会议等等琐碎工作。1997年，25岁的孟晚舟决定去华中理工大学读硕士，一年半以后，孟晚舟顺利拿到了会计硕士学位，回到华为管理财务部。

三、平凡的你我，都有可能成为下一个CFO

所有成功的CFO，都有一个懵懂莽撞的开始，起初他们也是一张张白纸，同还在学校的你我一样，会在面试的时候紧张，会在工作中不小心犯错，面对困难也会手忙脚乱，但与大部分人不同的是，他们都在工作中迅速成长，喜欢挑战自己，并且能选择正确的发展道路，如果马雪征一直留在中科院，她也会很快升为副局长、局长，但她就不会是叱咤商界的神话；如果曹国伟当初选择了硅谷的公司，他就错失了中国互联网发展最快的几年；如果孟晚舟当初没有离开银行没有去攻读会计硕士，她也无法胜任华为的财务管理工作。

乍看之下是他们的选择成就了他们的今天，但这种选择并不是巧合或运气，一切都是建立在知识和能力之上，只有了解行业，精准把握市场动向，才能做出正确的选择，这种能力一开始是关乎个人前景，而成为CFO之后，则关系到企业的发展，因为企业的发展是由一个个重要决策推动的。

如果你现在还依旧是一张白纸，还不具备这样的能力，那么也无需焦虑，提高自己的专业水平并时刻关注行业的政策和大事，是眼前需要走的第一步，而如果你在这个行业连初级会计师证都还没有，那似乎有些太过没有诚意，财务之路要一步一步踏实的走下去，从小白到专家没有捷径可走，只要不懈努力，你我也可能成为下一个CFO。

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