组织的战略类型

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讲师: Max Cai

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组织的战略类型

类型名称	产品与市场	特点
防御型战略组织	追求一种稳定的环境。创造一个稳定的经营领域，占领一部分产品市场	适合于较为稳定的产业。但是，该产业也有潜在的危险，不可能对市场环境做重大的改变
开拓型战略组织	追求一种更为动态的环境，将其能力表现在探索和发现新产品和市场的机会上	在不断求变当中可以减少环境动荡的影响，但它要冒利润较低与资源分散的风险。缺乏效率性，很难获得最大利润
分析型战略组织	在寻求新的产品和市场机会的同时，保持传统的产品和市场	稳定性与灵活性并存的状态，在一定程度上限制了组织的应变能力。如果分析型组织不能保持战略与结构关系的必要平衡，它最大的危险就是既无效能又无效率
反应型战略组织	对其外部环境的反应上采取一种动荡不定的调整模式，缺少在变化环境中随机应变的机制	一个企业组织之所以成为反应型组织，主要有3个原因： ①决策层没有明文表达企业战略 ②管理层次中没有形成可适用于现有战略的组织结构 ③只注重保持现有的战略与结构的关系，忽视了外部环境条件的变化