经营预算的编制_2020年cma考试p1知识点
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年度预算
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第二章 规划、预算编制与预测
【知识点】
经营预算的编制
经营预算的编制
在以销售量作为企业的经营限制条件的基础上，企业的预算编制通常按照以下顺序编制：
1.销售预算
销售活动是企业其他活动的驱动因素，有了销售量，企业才能决定生产中需要的各项支出，最后编制现金预算、预算资产负债表、预算现金流量表。
2.生产预算
生产预算是企业根据销售预算和期末所需存货的情况编制的一段时间的生产计划。
由于企业通常是按照销售的情况和期末企业需要保留的完工产品存货数量来决定生产数量，因此生产预算会在销售预算之后编制。
生产预算的编制还需要考虑生产坏品率，以及固定生产设备的状况。
3.直接材料预算
生产数量得到确定后，企业需要确定为了实现生产安排，需要确定采购原材料的数量和所需金额。
4.直接人工预算
直接人工预算是在生产预算编制完成以后，由生产经理和人力经理根据生产数量、标准每产品需要直接人工小时数以及标准小时工资确认的。
5.间接制造成本预算
间接成本也是生产中必须的支出，比如工厂的折旧、机器设备的维修和厂区管理人员工资。
这部分间接制造成本就是和产品生产相关，需要采用一定的分摊方式，分配到产品单位成本当中，成为产品成本的一部分。
6.销货成本预算
销货成本预算中汇总了产品的制造成本，并按照销售的数量进行成本结转。
需要在生产预算、直接材料、直接人工和间接成本预算完成后编制。
7.销售管理费用预算
企业除了会发生生产产品的成本支出，还有与生产无关的费用支出，也就是期间费用。
常见的期间费用包括管理费用、运输货物寄送给客户的费用、销售佣金等等。
8、预计利润表
上述经营部门预算均编制完成之后，企业就可以编制预计的利润表。
预计利润表可以展现按企业预算编制假设呈现的最终利润状况，在期间实际执行的时候，这张利润表也可以和实际情况做对比，评估企业经营的进展状况。
（注：以上CMA考试知识点选自Jenny老师CMA《财务规划、绩效与分析》授课讲义）
今天CMA考试的知识点已经为大家整理好，希望小伙伴们坚持到底，绝不放弃。
（本文为东奥会计在线原创文章，仅供考生学习使用，禁止任何形式的转载）
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