责任中心_2020年cma考试p1知识点
CMA考试涉及内容比较广泛，实践性比较强，大家备考的过程中，一定要熟练掌握各科的知识点，为此，东奥小编为大家准备了CMA考试P1部分的知识点，一起来看一下吧。
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责任中心与报告分部
【所属章节】
第三章 绩效管理
【知识点】
责任中心
责任中心
责任中心
责任中心承担企业具体分解目标，被授予权利和责任的主体，也叫做战略业务单位。
通常出现在分权制组织中。
责任中心可以根据管理者的职权范围分为以下几种：成本中心、收入中心、利润中心、投资中心。
1.成本中心
定义
不带来收入或者不以考核收入或资产收益状况为目的，而着重考核所发生的成本和费用的责任中心。
责任
生产中的差异控制，包括：
直接材料使用差异
直接人工效率差异
变动间接费用差异
可控固定成本差异
举例：生产车间、研发分部、管理分部
2.收入中心
定义
责任中心建立的主要目的只关注销售产品或服务，需要对销售收入负责，而不需要对生产成本负责的责任中心。
责任
需要对销售额有关差异负责
可以也负责本部门内发生的小额费用
举例:销售部门、销售业务小组
3.利润中心
定义
该中心自主权比成本和收入中心有显著增加，需要同时负责生产和销售职能的责任中心。
利润中心不负责资产投资的水平
会形成独立的报告分部
责任
整个分部的营业利润指标考核
所有收入、成本类差异分析
举例：只负责在现有产品、设备基础上生产和销售的分公司
4.投资中心
定义
不仅需要对成本、收入和利润负责， 还需要对投资效果负责的责任中心。
责任
需要对企业利润和对应的投资资本相联(ROI，RI等指标)
短期经营决策责任：制定价格、确定产品和生产方法
投资决策责任：确定投资规模和投资类型
举例：完全自负盈亏，可自行进行投资决策的独立分公司
（注：以上CMA考试知识点选自Jenny老师CMA《财务规划、绩效与分析》授课讲义）
一分耕耘，一分收获。只要肯付出，一定会获得回报。东奥小编预祝大家顺利通过cma考试。
（本文为东奥会计在线原创文章，仅供考生学习使用，禁止任何形式的转载）
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