责任中心_2022年cma考试p1知识点
生活是自己的，选择怎样的生活，就会成就怎样的自己，与其抱怨这个世界不美好，不如用自己的努力争取更多的美好和幸运。小编为大家整理了CMA考试P1知识点，抽出时间去学习，凡事从小做起，不怕单调和重复，长期的积累坚持，想不成功也很难。
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责任中心与报告分部
【所属章节】
第三章 绩效管理
【知识点】
责任中心
责任中心
1.成本中心
定义
不带来收入或者不以考核收入或资产收益状况为目的，而着重考核所发生的成本和费用的责任中心。
责任
生产中的差异控制，包括：直接材料使用差异、直接人工效率差异、变动间接费用差异、可控固定成本差异
举例：生产车间、研发分部、管理分部
2.收入中心
定义
责任中心建立的主要目的只关注销售产品或服务，需要对销售收入负责，而不需要对生产成本负责的责任中心。
责任
需要对销售额有关差异负责、可以也负责本部门内发生的小额费用
举例：销售部门、销售业务小组
3.利润中心
定义
该中心自主权比成本和收入中心有显著增加，需要同时负责生产和销售职能的责任中心。
利润中心不负责资产投资的水平
会形成独立的报告分部
责任
整个分部的营业利润指标考核、所有收入、成本类差异分析
举例：只负责在现有产品、设备基础上生产和销售的分公司
4.投资中心
定义
不仅需要对成本、收入和利润负责， 还需要对投资效果负责的责任中心。
责任
需要对企业利润和对应的投资资本相联（ROI，RI等指标）、短期经营决策责任：制定价格、确定产品和生产方法、投资决策责任：确定投资规模和投资类型
举例：完全自负盈亏，可自行进行投资决策的独立分公司
注：以上CMA考试知识点选自Jenny老师CMA《财务规划、绩效与分析》授课讲义
当生活和生活干架时，选择天黑闭眼，然后，一觉起来继续生活，笑笑，没什么可以挡住自己。用正确的心态面对CMA考试，不去追逐，永远不会拥有。不往前走，永远原地停留。知道自己目的地的人，才是旅行得最远的人。
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