业务部门获利能力分析_2022年cma考试p1知识点
人生的快乐在于自己对生活的态度，快乐是自己的事情，只要愿意，可以随时调换手中的遥控器，将心灵的视窗调整到快乐频道。小编为大家整理了CMA考试P1知识点，当我们学会了快乐，即便遇到了困难，也可以迎刃而解。
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绩效评估
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第三章 绩效管理
【知识点】
业务部门获利能力分析
业务部门获利能力分析
贡献报告
·从成本可控性考虑的损益结构
√在损益表中将固定费用与变动费用分开
√先扣减变动费用，得到边际贡献
√再扣减固定费用，得到经营利润
贡献报告优势
·根据成本习性（固定vs.变动）来分析成本
·边际贡献分析可用于定价、投资及战略决策
·帮助绩效评估——可进一步将固定成本划分为可控和不可控的部分，可控边际=边际贡献-可控固定成本
分部报告
·特点：按生产线、地理位置或其他方法把企业划分为各个分部，提供独立的报告。
·优势：追踪成本，分析盈利能力。
·分部毛利：
√分部毛利是反映其盈利能力的重要标准
√分部毛利= 该分部边际贡献- 可追溯固定成本
√开门或关门决策依据
共同成本 Common Cost
·共同成本就是无法直接追溯到分部的成本，如总裁的薪水
·分配共同成本会稀释分部毛利
·共同成本的分配必须保证相关性
·分配方法：独立分配法 VS 增量分配法
共同成本分配方法 小范例
管理层视察A分公司，计划费用$1500；临行前决定，顺路视察B分公司，因此总费用增加了$500；如果单独去B区域需要花费$1000。对于这次视察的共同成本，如何分配？
方法一：独立分摊法
A分公司=（$1500+$500）×$1500/（$1500+$1000）=$1200。
B分公司=（$1500+$500）×$1000/（$1500+$1000）=$800。
方法二：增量分摊法
主要考察A分公司，先将增量成本分给B分公司。
B分公司=$500。
A分公司=（$1500+$500）-$500=$1500。
注：以上CMA考试知识点选自周默老师CMA《财务规划、绩效与分析》授课讲义
生活并不曾带走什么，而是我们不得不面对生命里的成长。想要快速拿下CMA考试，即便前有阻碍，也要奋力把它冲开，运用炙热的激情，转动心中的期待，血在澎湃，吃苦流汗算什么。
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