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2023年CMA-P1科目考前必背考点：第二章规划、预算编制与预测

来源：东奥会计在线责编：孙茜2023-03-08 10:04:19

当我们选择cma那一刻起，就注定了要努力奋斗，并且要勇敢地飞翔于梦想的天空，相信自己一定做得更好。每当遇到困难的时候，就是我们离成功不远的时候。现将2023年CMA-P1科目考前必背考点：第二章规划、预算编制与预测考点内容整理如下！备考的小伙伴抓紧来学吧！

第二章　规划、预算编制与预测

波特五力模型：

波特五力模型建立了一个五因素模型，主要用于评估这些因素在决定竞争能力和盈利能力时所起的作用。包括新竞争对手的进入、替代品的威胁、买方的议价能力、供应商的议价能力和现有竞争对手的竞争
这五种力量越强，行业内公司对于产品定价的决定权就越弱，竞争就越激烈，限制了公司的盈利能力
1）新竞争对手的进入	壁垒具体包括：原有企业的成本优势；规模经济；产品/服务差异；转换成本；渠道拥挤；原有企业的预期反应
2）替代品的威胁	当存在令人满意的替代产品或服务时，产品的平均价格会下降，其利润空间会受到挤压，产品的价值会随之减少
3）买方的议价能力	讨价还价的能力：少数核心客户的批量采购；客户转换产品的能力；自有整合能力；客户的“内幕知识” 价格敏感程度：产品或服务对终端产品质量的影响；产品或服务的价格与客户总成本的关系；买家的利润
4）供应商的议价能力	供应商相对客户的规模；客户对供应商产品或服务的依赖程度；供应商是否可以直接将产品出售给用户
5）现有竞争对手的竞争	竞争结构；成本结构；产品或服务差异；客户的转换成本；竞争对手战略和目标的多样化；高退出壁垒

参与式预算和权威式预算的定义和优缺点

	权威式预算法	参与式预算法
概念	最高管理层将战略目标整合到预算中	在预算流程中未优先考虑战略目标
优势	能更好地控制决策	专业知识使预算决策更能博采众长
沟通方式	用命令代替沟通	向管理层传达较低层级的观点产品/服务或市场）
员工的态度	不满，不受激励	参与，受激励
预算结果	较低组织层级可能不会完全地遵循严格的预算	高层管理者过于放松或不作为的审批会导致宽松的预算以及预算松弛
建议	不推荐这种方法，但该方法比较适用于小型企业或环境变化不大的企业	对高度变化环境中的各个责任中心这是最好的方法，在此情况下，各个领域的经理拥有最好的经营数据

六种预算方法关键字

*以上内容来自东奥教研团队

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