整合报告_2024年cma考试p1预习知识点

来源:东奥会计在线责编:孙茜2023-12-07 10:44:18

不论你在什么时候开始,重要的是开始之后就不要轻言放弃。cma是美国注册管理会计师,今天为大家整理了24年cma考试P1预习知识点,学起来!

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整合报告

【所属章节】

第一章 外部财务报告决策

【知识点】

整合报告

整合报告出现的必要性

·目前的对外报告系统侧重财报,其他的信息披露不全面、不统一、混淆性大。

·非财务类数据对公司影响急剧增加,财务报告无法全面反映公司整体情况。

·公众对企业的社会责任意识上升,价值意识更迭。

整合报告框架由国际整合报告理事会于2013年正式版权化并发布,是一份倡导性报告,并非对上市公司和私营企业的强制要求。

在整合报告体系下,企业需要定期发布有关价值创造的一套整合报告来向利益相关方阐释企业价值创造的各方面内容的流程。这份整合报告简明的阐释了企业在特定的外部环境下,如何通过战略、治理、经营和发展方向在短期、中期和长期创造价值。可以用以辅助企业外部利益相关者决策,是一份企业自愿编制、未经审计的报告。

整合报告和整合思维

整合报告体系

(integrated reporting)

简称<IR>,是基于整合思维的整个报告过程

该过程定期产出整合报告,列报价值创造事项和关于价值创造的沟通事项

整合思维

(integrated thinking)

组织对不同经营部门和职能部门与组织可运用或施加影响的资本之间关系的积极思考。整合思维会带来兼顾短、中、长期价值创造的整合性决策和行动

整合报告

(integrated report)

一份关于侧重于特定外部环境下组织战略、质量、绩效和发展的对价值创造影响的精简报告

整合思维是<IR>的基础,整合报告是报送的体现,也是交流的方式。

国际整合报告委员会使用缩写<IR>指代整合报告体系。

“<”代表整合报告应言简意赅,需要使用“清晰,简洁的词句表达概念”。因此,整合报告的内容应少于目前发布的年报和各种报告内容的总和。

但需要注意的是,整合报告的简洁并不代表内容偏少。“>”代表整合报告涉及的方面要比传统年报广泛,包括六种资本以及组织内人员的各项活动。

<IR>的目的:

向财务报表外部使用者,特别是资本提供方传递信息。整合报告体系认为,良好的信息传递会提升资本配置的效率和效果。

价值创造

价值创造可来自短期、中期和长期行动。

<IR>的一个重要理念就是在战略和决策制定中,组织不应仅关注短期结果,而需要更多考虑中期、长期影响。

这种理念也更符合企业持续经营原则,即当下运转的企业预期也会长久经营下去,偿付其所有债务并完成其企业义务。

企业需要为内部和外部所有利益相关者创造价值。

六种资本

财务资本

是供企业在生产产品或提供服务中使用的资源,通过债权、股权、受赠或者留存收益的累积获得

生产资本

指可供企业生产或服务中使用的资本,包括房屋、设备、公路、港口、存货、生产工具和模具等

智力资本

指企业基于组织形式、知识产权创建的无形资产

·组织形式包括企业组织流程、内部运营方式等

·知识产权包括专利、版权、软件专利权等

人力资本

指企业内部员工的能力和经验,以及创新的动力

社会与

关系资本

指机构、社区和利益相关者群体内部之间的关系

自然资本

指一切用于生产或服务的可再生和不可再生的环境资源,即支撑企业过去、现在和未来发展的生态循环系统,包括空气、水、土地、矿物和森林等

六种资本

<IR>中的价值创造过程

整合思维认为借助一定的外部环境,公司运营能够转换六种资本投入,为企业产出新的六种资本,体现公司经营的总体价值。

整合报告的八个组成

组织概况

和外部环境

企业的概况

企业运营的外部环境

内部治理

企业内部管理结构、形式

企业的内部治理结构是否符合短期、中期、长期的发展要求,能够创造价值

商业模式

企业的商业模式

如何将投入经过企业的商业活动转换为产出,并符合企业的战略要求

风险和机会

企业在短期、中期、长期分别有哪些特定的风险和机遇会影响企业创造价值的过程

企业如何应对这些风险和机遇

战略和

资源配置

企业未来的发展方向

企业如何达到目标

绩效表现

企业本期战略要求是否达到目标

在运用各项资本时企业的产出效果

未来展望

企业在实现战略的过程中存在的缺点和不确定事项

这些事项对企业商业模式和未来发展的影响

报告编制基础和呈现方式

企业判定应纳入整合报告事项的标准

如何对这些事项进行定量分析和评估

试点应用、逐渐推广跨部门协作

使用益处

·识别对企业外部利益相关方最为重要的因素。

·是清晰、简洁的企业报告,一次性囊括原年度报告、各项制度、公司使命愿景和治理方式等各项内容。

·使企业报送更加整合、更有效率。

·有利于投资者分析企业信息,进行财务资本配置。

使用挑战

·对于有多个分部、子公司和业务流程的企业来说非常复杂。

·对于中小企业来说会过于麻烦,额外增加其工作量。

·目前没有统一的报告标准,不同公司整合报告的可比性较低。

·对于非财务性质的收益衡量困难,短期看不到具体财务方面的获益,却需要花费较多的成本和时间完成。

·企业前瞻性的各项预测可能带来误导,从而引起外部利益相关者的不满甚至诉讼。

注:以上内容来自东奥Jenny Liu老师基础班讲义

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