战略和战略规划_2024年cma考试p1基础知识点
读书是最好的学习。追随伟大人物的思想，是最富有趣味的一门科学。cma是美国注册管理会计师，其考试科目包含P1财务规划、绩效与分析，P2战略财务管理。今天为大家整理了24年cma考试P1知识点，一起来学习吧！
【所属章节】
第二章 规划、预算编制与预测
【知识点】
战略和战略规划
一、战略的概念
战略，是企业长远的发展方向和选择的目标，以及为了达成长远目标所采取的一系列措施的统称。
好的战略可以帮助企业：
·获得和配置资源;
·评估内部实力和弱点;
·应对市场环境的变化;
·形成独特、有利的竞争态势。
战略不同于一般的计划安排：
·战略具有长期性和整体性，并不等同具体的每日运营计划安排。
·好的战略能从总体上指导企业日常运营。
·战略是评价企业日常运营长期影响的指导框架。
二、战略规划
战略规划是整个战略管理的核心环节，主要包括3个步骤：
(1)环境分析;
(2)战略选择;
(3)执行计划。
战略制定的时限
·企业战略的制定期限没有严格规定，1～10年都可以。
·需要考虑的主要因素包括所处行业的内部竞争状况、技术和产品的更新速度、市场的变化方式等。
·通常变化越快的市场，战略规划的期限应该越短。
战略制定和企业层级
·企业高层对战略的重视程度是战略规划能否成功的关键。
·战略规划的过程是企业成员共同参与的，其能否成功并不仅取决于企业高层。
三、战略的评价
制定战略的优点
·系统分析企业内外部环境，有助于企业找到自身的核心优势。
·为短期目标的制定提供框架。
·帮助管理者梳理规划过程。
·有利于统一个人目标和企业目标。
·为财务和非财务评估提供基础。
·战略制定过程有利于企业内部交流和相互协助。
制定战略的缺点
·战略的制定耗时耗力。
·战略的制定缺乏精准性。
·企业的习惯可能妨碍战略的实施。
·战略的制定可能过于僵化，缺乏实用性。
四、战略的层级（了解）
企业在制定经营战略时，需要明确3个W：
根据对以上问题的认识，企业可以制定不同层级的战略。
公司层战略
·公司层战略说明公司存在的基本逻辑和发展方向，累计协调效应。
竞争层战略
·竞争层战略说明在行业内和现有资源条件下，可持续发展的竞争战略(有效率、有效果)。
职能层战略
·各职能部门制定的指导职能活动的战略。
注：以上内容来自东奥Jenny Liu老师基础班讲义
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