作业成本预算_2024年cma考试p1基础知识点
人生不是拍电视，没有彩排，每天都是在直播;你表演的好坏，完全得靠你自己。cma是美国注册管理会计师，其考试科目包含P1财务规划、绩效与分析，P2战略财务管理。今天为大家整理了24年cma考试P1知识点，一起来学习吧！
【所属章节】
第二章 规划、预算编制与预测
【知识点】
作业成本预算
一、作业成本预算的概念
作业成本预算是建立在作业成本法基础上的预算编制方法，它的指导思想是“产品消耗作业，作业消耗资源”。
通关秘钥
作业成本预算和传统部门预算的编制思路对比。
传统部门预算 | 作业成本预算 |
按照部门确定预算成本的金额 对间接成本通常用单一动因进行划分 没有考虑到不同间接成本的产生原因（成本动因） | 按照作业活动确定预算成本的金额 对间接成本按照不同产生原因（作业动因）进行划分 考虑到不同间接成本的产生原因 |
二、作业成本预算的编制
作业成本预算需计算每个成本动因的分配率，按照预算期间需要使用的成本动因数量，确认预算金额。
作业成本法下预计成本的计算公式如下：
预计成本=成本动因分配率×使用动因数量
成本是无法管理的，只能管理引起成本的作业
三、作业成本预算的评价
作业成本预算的优点
更准确地规划成本、控制和评估数据。
关注业务和成本的核心活动，帮助企业找到增值活动。
预算贴近真正的成本产生原因。
作业成本预算的缺点
成本分摊复杂，计算量大。
需要更多人力、时间。
需要评估成本和收益。
四、作业成本预算的适用范围
作业成本预算适用于：
产品数量、部门数量多，业务流程比较复杂的企业。
注：以上内容来自东奥Jenny Liu老师基础班讲义
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