责任中心_2024年cma考试p1基础知识点
成功的路上没人叫你起床，也没人为你买单，你需要自我管理自我约束，自我学习，自我成长，自我突破!cma是美国注册管理会计师，其考试科目包含P1财务规划、绩效与分析，P2战略财务管理。今天为大家整理了24年cma考试P1知识点，一起来学习吧！
【所属章节】
第三章 绩效管理
【知识点】
责任中心
指标 识别
一、责任中心
责任中心是指承担具体分解目标，被授予权利和责任的主体。根据管理者的职权范围可将责任中心分为以下类别。
利润中心
成本中心
收入中心
投资中心
1. 成本中心
成本中心是指不带来收入或者不以考核收入或资产收益状况为目的，而着重考核所发生成本和费用的责任中心。
举例：生产车间、研发分部、管理分部等。
成本中心权责包括：
直接材料使用量差异;
直接人工效率差异;
变动间接费用差异;
可控固定成本差异。
2. 收入中心
收入中心是指需要对销售收入负责的责任中心，此类中心不需要对生产成本负责。
举例：销售部门、销售业务小组等。
收入中心权责包括：
销售量差异;
销售价格差异;
本部门内发生的小额费用。
3. 利润中心
利润中心的自主权显著高于成本中心和收入中心，需要同时负责成本和收入，但不负责资产投资，属于独立的报告分部。
举例：只负责现有产品、设备生产和销售的分公司。
利润中心权责包括：
整个分部的营业利润指标;
所有收入、成本类差异。
4. 投资中心
投资中心不仅需要对成本、收入和利润负责，还需要对投资效果负责，需要考核投资回报状况。
举例：完全自负盈亏，可自主进行投资决策的独立分公司。
投资中心权责包括：
部门利润和对应的投资资本，如投资回报率、剩余收益等指标;
短期经营决策，如制定价格、确定产品和生产方法;
投资决策，如确定投资规模和投资类型。
注：以上内容来自东奥Jenny Liu老师基础班讲义
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