相关成本知识和成本性态_2024年cma考试p1基础知识点
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【所属章节】
第四章 成本管理
【知识点】
相关成本知识和成本性态
一、常见的成本概念
常见的成本信息卡片可按不同方法进行归类。
成本分类具体说明如下：
概念 | 解释 | 例子 |
成本对象 | 企业出于某些管理目的，将成本分配到一件产品、一项服务、一项作业或一个部门等。 企业需要根据成本对象汇集所有的成本 | 某个产品的单位成本 某个员工的当年总工资 |
直接成本 | 产品成本中的直接成本费用，直接归属于具体产品对象 | 直接材料+直接人工+其他直接成本 |
间接成本 | 不能直接追溯到成本对象的成本部分，生产类间接成本计入制造费用，需要分摊计入产品对象 | 监督人员的工资 机器设备的折旧 |
转换成本 | 将材料转变成产品的额外支出 | 直接人工+制造费用 |
产品成本 | 生产产品的成本支出。不同的成本方法计量范围可能不同，但不包括非生产阶段成本 | 变动成本法：变动生产成本 吸收成本法：全部生产成本 |
二、成本动因
定义
引起成本产生变动的因素。
成本动因分析
分析具体成本产生的原因，进行成本分析的过程。
成本动因分析有助于企业控制和管理成本。
成本动因的分类如下：
1. 作业成本动因
定义
作业成本动因与企业的运营活动有关，关注价值链上具体作业的情况，如送货次数、安全维护次数等。
作用
使用作业成本动因可以找到作业活动和企业运营成本之间存在的关联，帮助企业识别增值作业活动，梳理内部流程，同时根据预计作业活动成本和实际数据进行差异分析。
2. 数量成本动因
定义
数量成本动因与企业的产出数量有关，关注企业提供业务的情况，以及对成本的影响。
作用
根据数量成本动因，企业可确认生产数量对运营成本的影响，例如本量利分析、成本性态分析、学习曲线分析等。
3. 结构成本动因
定义
结构成本动因是指由组织基础经济结构决定的成本动因，在企业生产前就已确定，关注企业本身构成，如组织结构、战略安排、长期经营和业务流程等。
作用
结构成本动因是企业的长期成本动因，建立在企业的整体战略上，此类成本动因下的管理决策会给企业带来长期竞争优势。
结构成本动因的各个要素和成本的关系如下。
整体规模：项目规模会影响企业所有的运营成本。
经验水平：成熟的战略经验会降低执行成本。
技术流程：优良的产品和流程、技术会降低成本。
生产复杂性：生产复杂度越低，生产成本就越低。
4. 执行成本动因
定义
执行成本动因是指与企业执行作业程序相关的成本驱动因素，与生产流程有关，关注员工的操作和参与度，如产品设计、业务具体执行安排，以及与供应商、客户的交流。
作用
执行成本作为企业短期决策动因，可以帮助企业降低运营成本。
执行成本动因的各个要素和成本的关系如下。
员工的参与：员工参与度越高，执行成本越低。
生产流程：生产流程越顺畅，执行成本越低。
供应商关系：与供应商关系越紧密，存货相关成本越低。
三、产能管理
产能是企业在一定期间内能够参与生产的全部资源，在现有状态下所能生产产品的最大数量。
1. 产能分类
按照衡量标准的不同，产能可分为以下4类。
理论产能
理论产能也称最大产能，是最理想状态，即无机器故障、机器满负荷运行、无其他意外生产中断事件下企业产出的上限。用以说明现有资源状况下的生产极限。
实际产能
实际产能是指在正常生产中，按照目前约束性条件，企业能够达到且不会引发额外应急支出的生产上限。如果企业的实际生产数量超过实际产能上限，则边际成本超过边际收益。
正常产能
正常产能是指能够应对平均客户需求的企业产能水平，包括客户的季节性需求和周期性需求变化。是企业基于历史数据做出长期产能计划的依据。
预算产能
预算产能是指在预算期考虑当期客户需求制定预算使用的产能水平。是编制当期生产预算的依据。
2. 产能协调
实际生产数量和企业现有产能的不协调可能表现为产能过剩或产能过低，两者均会引起成本的增加。企业管理者需要知道自身的产能，才能协调生产能力与市场需求。
3. 固定成本分摊
当企业确定需要使用的产能水平后，就可以按照该产能对固定成本进行分摊，计算单位产品的固定成本分摊率。
固定成本分摊率=固定成本÷产能水平
企业选择的产能越大，每个产品分摊的固定成本越小，相应存货价值也就越小，最终可能导致分摊不足，需要调整报表。
在现实中，企业通常选择实际产能来分摊固定成本。
四、成本性态分析
成本性态分析是指对某类成本是否在一定的范围内随着业务量的变化而变化的分析。
理解成本与业务量的关系，有助于企业从生产数量上控制产品的生产成本，做好事前成本控制。
1. 固定成本和变动成本
按照成本和业务量的关系，成本可分为固定成本和变动成本。
类别 | 定义 | 举例 |
固定成本 | ·在一定范围内不随业务量的变化而变化的成本 ·总固定成本不变，单位固定成本随业务量水平的上升而下降 | 厂房租金，管理人员月薪，直线法计量的设备折旧 |
变动成本 | ·在一定范围内随业务量的变化成正比例变化的成本 ·单位变动成本不变，总变动成本随业务量水平的上升而上升 | 生产的直接材料、直接人工成本 |
固定成本、 变动成本与业务量的关系示意图
固定成本又可以进一步划分为酌量性固定成本和约束性固定成本。
酌量性固定成本
在一定期间内，成本金额可以由管理层短期决定掌控、 调整的固定成本
例如，企业的广告费用、培训费用等
约束性固定成本
不受企业管理当局短期决策影响，成本金额固定且不可改变的固定成本
例如，厂房及机器设备按直线法计提的折旧费、房屋及设备租金等
2. 阶梯成本和混合成本
除了固定成本和变动成本，成本还可以分为阶梯成本和混合成本。
类别 | 定义 | 举例 |
阶梯 成本 | 总额随业务量呈阶梯式增长的成本 | 每10条生产线需要1名监管人员的监管成本 |
混合 成本 | 处于固定成本和变动成本之间，其总额随业务量不成正比例变动的成本 | 某厂房月底的总成本（变动制造费用+固定制造费用） 出租车辆的总成本（月租费+行驶油费、磨损费） |
阶梯成本、 混合成本与业务量的关系示意图
3. 总成本公式
由于所有的成本均被划分为固定成本和变动成本，某期间的总成本即为固定成本和变动成本的合计，也就是混合成本。
总成本=期间固定成本+单位变动成本×业务量水平
数学公式表达为：
y=a+bx
a：期间固定成本
b：单位产品的变动成本
x：生产的业务水平
总成本公式示意图
4. 总成本的分解
企业对成本的预估通常需要参考历史数据以分解成本，计算出单位变动成本和固定成本，再按照当期具体情况进行调整，最后确定总成本公式。
高低点法
线性回归法
（1）高低点法
定义
高低点法是指根据过去一定时期的业务量水平和成本的历史资料，找到最高业务量（高点）与最低业务量（低点）对应的成本和使用业务量，计算单位变动成本和期间固定成本的方法。
适用
这种方法适用于对生产活动正常，变动趋势稳定的企业的总成本进行分解。
单位变动成本=（高点总成本-低点总成本）/（高点业务水平-低点业务水平）
固定成本=总成本-单位变动成本×对应业务量水平
优点 | 缺点 |
·计算简单、容易应用 | ·仅使用两个数据点推导总成本，计算误差较大 ·使用历史数据预测未来，并不准确 |
注：以上内容来自东奥Jenny Liu老师基础班讲义
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