供应链管理_2024年cma考试p1基础知识点
自信是一根柱子，能撑起精神的广漠的天空，自信是一片阳光，能驱散迷失者眼前的阴影。cma是美国注册管理会计师，其考试科目包含P1财务规划、绩效与分析，P2战略财务管理。今天为大家整理了24年cma考试P1知识点，一起来学习吧！
【所属章节】
第四章 成本管理
【知识点】
供应链管理
一、供应链管理的基本理念
供应链
供应链是围绕核心企业，从采购原材料开始到生产中间产品及最终产品，最后由销售网络把产品送达客户，由供应商、制造商、分销商（零售商，批发商等）以及最终客户串连成的整体功能网链结构。
供应链管理
供应链管理是使供应链运作达到最优化，以最少的成本，使供应链从采购开始，到满足最终客户需求的全部过程，包括工作流、实物流、资金流和信息流。供应链管理应通过高效率的操作，把合适的产品以合理的价格及时、准确地送达消费者。
二、供应链管理的方法
1. 精益资源管理
精益资源管理源自精益生产，是衍生自丰田生产方式的一种管理哲学；
这种管理理念认为企业应从客户角度出发，只提供客户需要的产品和服务，持续改进自身业务；
希望通过提高顾客满意度、降低成本、提高质量、加快流程速度和改善资本投入，使组织社会性的价值实现最大化。
通关秘钥
精益生产与传统大批生产区别对比
精益生产 | 传统大工业 | |
生产方式 | 以生产流程划分，优化资源，改善流程，降低成本 | 以职权范围划分，内部流程稳定 |
对产品的态度 | 更强调重视外部客户，以客户需求作为产品设计、生产销售的出发点 | 更重视企业自身优势和状况，完成产品设计和生产 |
生产质量要求 | 努力消除浪费，减少不必要损耗 | 认为适当的浪费是生产中的必然 |
2. 及时生产
及时生产(Just in Time，简称JIT)，是一种由需求拉动生产的综合生产和存货控制方法。这种方法要求企业平时不留或少留存货，只有在需要的时候才进行一系列的采购和生产。
使用JIT需要各部门之间、采购与供应之间紧密配合，确保企业及时获得所需的高质量产品。
在及时生产存货周转管理中，可以使用看板这一可视化工具，确保供应链环节所需原材料、部件、产品正好在需要时送达。
“看板”(Kanban)
日语词汇，是生产企业内交流生产管理信息的一种方法，通过可视化工具，传递零部件的名称、生产量、生产时间、生产方法、运送量、存放地点等方面的信息、指令。
及时生产的评价
优点
有明确的生产优先性(哪种材料急需)
降低不必要的生产启动和送货期
不存在过度生产
可以提升产品质量，减少浪费
大幅减少存货数量，简化库存管理
缺点
企业存货管理的预测和协调难度大
对员工技能要求高
生产中一旦出现过度损耗、突发问题，会引起各个环节的连锁反应，风险较高
在实际应用中，精益资源管理往往和及时生产结合使用，实现资源的有效管理。
3. 物料需求计划
物料需求计划（Material Requirement Planning，简称MRP）是一种工业制造企业内的物资计划管理模式。
这种方式下通常根据市场需求预测和顾客订单制订产品的生产计划，然后基于产品生产进度计划，组成产品的材料结构表并更新库存状况，从而确定材料的加工进度和订货日程。
物料需求计划的使用目标
通过生产计划预计原材料采购、产成品数量和完成各项工作的时点。
物料需求计划的评价
优点
按照预算执行采购，生产中无须后期再次协调
通过前期配合计划，减少突发生产安排，减少生产中的资源闲置、机器准备时间
提前确定材料需求，有利于采购部门安排批量采购，降低采购成本
提前安排生产和采购计划，有利于生产的执行，减少原材料积压，降低仓储费用
缺点
没有考虑市场销售情况可能发生的变化，一旦产品没有成功推向市场，就会带来产成品积压的问题
4. 企业资源管理
企业资源管理（Enterprise Resource Planning，简称ERP）是在物料需求计划的基础上发展而来的管理系统。它通过一个软件整合企业的各系统信息（包括生产、财务、人力资源、供应链、存货等信息）。
企业资源管理的评价
优点
整合业务流程，按企业规模设计
节约整体管理时间，提升企业运行的效率、效果
加快决策进度，提高决策质量
参考综合数据和各部门情况，决策更加灵活，适应市场变化
提升跨部门信息的准确度和安全性
加强企业各部门之间的合作协调
缺点
企业通常需要定制适合本企业业务的整体软件，成本较高
使用过程中系统内设的标准格式会给操作员工带来执行难度
前期需要认真设计，后期需要培训员工操作技能
注：以上内容来自东奥Jenny Liu老师基础班讲义
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