边际决策_2024年cma考试p2知识点
浪花，从不伴随躲在避风港的小表演，而始终追赶着拼搏向前的巨轮。cma是美国注册管理会计师，cma考试科目包括《财务规划、绩效与分析》和《战略财务管理》。今天为大家整理了24年cma考试P2知识点，大家一起来看看吧。
【所属章节】
第三章 决策分析
【知识点】
边际决策
边际决策
边际理论来源于“经济学”。
边际(Marginal)是一个动态的概念，研究增量与增量之间的“相关性”。
边际分析侧重于分析增量要素，而不是与某决策相关的总成本或总收益。
边际分析：也称增量分析或差异分析，是一种短期决策工具。
边际收入与边际成本
边际收入(MR)：增加销售一单位产品对应产生的收入增加额。
边际成本(MC)：增加生产一单位产品对应产生的总成本的增加额。
在相关范围内，边际成本 = 变动成本。
总边际利润(CM) = 总收入 – 总变动成本。
边际理论基本结论
经济学中，企业只要有固定不变的生产要素，那么该企业就处于短期经营中。
短期经营中，当边际收入大于边际成本时，应该增加产量;当边际收入小于边际成本时，应该减少产量。
当边际收入等于边际成本时，为最佳产量，确保企业利润最大化。
边际决策的“相关性”
决策要素的“相关性(Relevance)”是决策有效性的基础。
相关性：
①只考虑在未来发生的，过去发生的(决策点之前)与决策无关。
②不同决策的要素必须要有差异性;无差异代表收益相同，没有决策意义。
相关成本也可称为：增量成本或差异成本。
无相关性典型：
(1)沉没成本：在过去发生(决策点之前)，且无法收回的成本。
(2)不可避免的成本：无论如何决策选择都会发生且金额相同的成本。
相关性判断
考虑下班后是否去摆地摊，以下哪些属于“相关性”要素?
A 摆地摊的收入和货品购入成本 √
B 吃晚饭 ×
C 如果不摆地摊，在家躺着的幸福感 √
考虑是否要和男(女)朋友分手?
A 未来增加的幸福感和增加的付出 √
B 已经对他(她)的付出 ×
“相关性”分析
决策依据的“相关性”是决策有效性的基础
相关性条件：未来发生 and 差异性
相关性要素：增量要素
边际决策之商业应用
某酒店打算推出增值服务卡服务，售价$2,500，内容包括：两晚上酒店住房，四张双人次游泳健身券，一次双人自助餐，一份价值$300的蛋糕。财务部门需要核算该项服务的盈利情况：
传统财务会计 | |
收入 | $2,500 |
两晚酒店入住 | $1,440 |
双人次游泳健身×4 | $400 |
双人自助餐×1 | $1,200 |
$300蛋糕×1 | $300 |
成本合计 | $3,340 |
利润 | -$840 |
边际决策之商业应用
传统财务会计 | 相关性分析 | ||
收入 | $2,500 | $2,500 | |
两晚酒店入住 | $1,440 | $400 | 变动成本 |
双人次游泳健身×4 | $400 | 0 | |
双人自助餐×1 | $1,200 | 0 | |
$300蛋糕×1 | $300 | $300 | 假设外购 |
成本合计 | $3,340 | $700 | |
利润 | -$840 | $1,800 |
五大短期边际决策模型
特别订单
自制与外购
出售或再加工
增加或减少分部
约束条件下的产品组合
注：以上内容来自东奥周默老师基础班讲义
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