价值工程_2024年cma考试p2知识点
成功的路上没人叫你起床，也没人为你买单，你需要自我管理自我约束，自我学习，自我成长，自我突破。cma是美国注册管理会计师，cma考试科目包括《财务规划、绩效与分析》和《战略财务管理》。今天为大家整理了24年cma考试P2知识点，大家一起来看看吧。
【所属章节】
第三章 决策分析
【知识点】
价值工程
价值工程 Value engineering
价值工程：站在客户的角度，系统分析各项作业价值与成本的关系，最终达到最大化客户价值同时降低成本。
价值工程模型：V = F / C
增值与非增值作业
增值作业成本：减少某一项作业成本，会带来客户“价值感知”的减少
非增值作业成本：减少某一项作业成本，不会带来客户“价值感知”的减少，即客户不愿意为之买单
价值活动
拓展：基于价值链分析的成本管控思路
基于价值链的成本管控思路 | |||
增值作业 | 次要 增值作业 | 不增值作业 | |
成本管控思路 | 追加与平衡 | 简化与平衡 | 剔除 |
目标成本法小结
目标成本 = 市场价格 – 预期利润
流程：
① 定价格——市场竞争、客户需求
② 定利润——目标投资回报率
③ 定成本 —— 目标成本、可允许成本
④ 实现目标成本——价值工程、并行工程、质量功能配置
生命周期成本法
以产品生命周期成本法为基础，识别成本，并采取相应定价策略。
三大阶段成本
基于产品生命周期特征的定价策略
引入期：成本高、销量低、薄利，竞争压力较小、需要创造需求；
成长期：需求和竞争同时增加，价格下滑，规模经济带来成本下降，获利能力上升
成熟期： 需求和竞争趋向饱和，价格很可能进一步下降，成本可以进一步降低；需要通过差异化来保持市场份额。
衰退期：需求减少、售价进一步下降、产品退出和转型
其他价格策略
成本领先战略：降低成本和价格，收获大市场份额。
差异化战略：获得更多定价权
撇脂定价：收割利润，即价格不敏感消费者设定高价格，价格敏感者设定低价格
渗透价格：低价侵占市场
价值定价：满足消费者特定需求，增加客户粘性
拓展：价格弹性定价策略
注：以上内容来自东奥周默老师基础班讲义
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