评估风险的严重度_2024年cma考试p2知识点
每天收获小进步，积累起来就是大进步;每天收获小幸福，积攒起来便成大幸福。cma是美国注册管理会计师，cma考试科目包括《财务规划、绩效与分析》和《战略财务管理》。今天为大家整理了24年cma考试P2知识点，大家一起来看看吧。
【所属章节】
第四章 风险管理
【知识点】
评估风险的严重度
评估风险的严重度
影响：风险的结果或影响。
可能性：风险发生的机率。
管理层需要将风险的可能性与影响结合在一起考虑。
风险类型
固有风险：在管理层没有采取任何直接或集中行动来改变风险严重度时,企业有的风险。
目标剩余风险：在了解了管理层将要或已经采取了直接或集中行动来改变风险的严重度之后，企业在实施战略和业务目标时，所愿意承担的风险数量。(主观意愿)
实际剩余风险：在管理层已经采取了调整风险严重度的措施之后，依然剩下的风险。(客观实际)
实际剩余风险 ≤ 目标剩余风险。
实际剩余风险 > 目标风险;需要采取额外的行动调整风险的严重度。
风险排序需考虑的要素
风险适应能力
风险复杂程度
风险影响速度
风险持续性
风险恢复性
风险应对 Risk Response
回避(avoidance)
降低(reduction)
分担(sharing)
承受(acceptance)
影响风险应对措施选择的因素
商业环境
责任与预期
成本与收益
风险排序
风险偏好
风险严重度
审阅与修正
企业风险管理是一个更新和迭代的过程。
不断审阅和修订企业风险管理的内容， 可以帮助组织更好的管理业务中不断变化的风险环境。
信息、沟通与报告
企业风险管理的关键能力，就是快速、 准确、 确定地沟通风险相关信息。
这种沟通必须在组织内外的各方之间进行。
COSO ERM 的优点
增加机会的范围。通过考虑所有的可能性，管理层可以识别与当前机会相关的新机会和独特的挑战。
在整个实体范围内识别和管理风险。
增加积极结果和优势， 同时减少负面意外。
降低绩效波动性，实现损失最小化和机会最大化。
增强企业韧性。
改进资源部署，优化配置。
注：以上内容来自东奥周默老师基础班讲义
以上就是整理好的cma考试知识点，东奥会计在线整理发布，仅供学习使用，禁止任何形式的转载。想要随时了解更多关于cma考试等相关信息，请关注东奥会计在线CMA频道！
（本文为东奥会计在线原创文章，仅供考生学习使用，禁止任何形式的转载）
津公网安备12010202000755号