职能制组织机构的优点是什么
来源：东奥会计在线
责编：王婷婷
2019-11-14 10:56:04
精选回答
职能制组织机构的优点：
1.能够通过集中单一部门内所有某一类型的活动来实现规模经济;
2.组织结构可以通过将关键活动指定为职能部门而与战略相关联，从而提升深入的职能技能;
3.任务为常规和重复性任务，工作效率得到提高;
4.董事会便于监控各个部门。
职能制组织机构的缺点：
1.由于对战略重要性的流程进行了过度细分，在协调不同职能时可能出现问题横向协调较困难;
2.难以确定各项产品产生的盈亏;
3.导致职能间发生冲突、各自为政，而不是出于企业整体利益进行相互合作;
4.等级层次以及集权化的决策制定机制会放慢反应速度。
职能制的主要特点：
(1)职能分工。职能制组织中，各级管理机构和人员实行高度的专业化分工，各自履行一定的管理职能。每一职能部门所开展的业务活动为整个组织服务。
(2)直线一参谋制。职能制组织往往实行直线一参谋制。整个管理系统划分为两大类机构和人员：一类是直线指挥机构和人员，对其直属下级有发号施令的权力，另一类为参谋机构和人员，其职责是为同级直线指挥人员出谋划策，对下级单位不能发号施令，而是起业务上的指导、监督和服务作用。
(3)管理权力高度集中。由于各个职能部门和人员都只负责某一个方面的职能工作，唯有最高领导才能纵观全局，所以，企业生产经营的决策权必然集中于最高领导层，主要是厂长或总经理。
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