职能制组织机构的缺点是什么
精选回答
职能制组织机构的缺点：
由于对战略重要性的流程进行了过度细分，在协调不同职能时可能出现问题横向协调较困难;
难以确定各项产品产生的盈亏;
导致职能间发生冲突、各自为政，而不是出于企业整体利益进行相互合作;
等级层次以及集权化的决策制定机制会放慢反应速度。
职能制组织机构的优点：
能够通过集中单一部门内所有某一类型的活动来实现规模经济;
组织结构可以通过将关键活动指定为职能部门而与战略相关联，从而提升深入的职能技能;
任务为常规和重复性任务，工作效率得到提高;
董事会便于监控各个部门。
职能制的主要特点：
(1)职能分工。职能制组织中，各级管理机构和人员实行高度的专业化分工，各自履行一定的管理职能。每一职能部门所开展的业务活动为整个组织服务。
(2)直线一参谋制。职能制组织往往实行直线一参谋制。整个管理系统划分为两大类机构和人员：一类是直线指挥机构和人员，对其直属下级有发号施令的权力，另一类为参谋机构和人员，其职责是为同级直线指挥人员出谋划策，对下级单位不能发号施令，而是起业务上的指导、监督和服务作用。
(3)管理权力高度集中。由于各个职能部门和人员都只负责某一个方面的职能工作，唯有最高领导才能纵观全局，所以，企业生产经营的决策权必然集中于最高领导层，主要是厂长或总经理。
职能制的优点和缺点：
职能制的优点是能适应现代化工业企业生产技术比较复杂，管理工作比较精细的特点;能充分发挥职能机构的专业管理作用，减轻直线领导人员的工作负担。
职能制的缺点：它妨碍了必要的集中领导和统一指挥，形成了多头领导；不利于建立和健全各级行政负责人和职能科室的责任制，在中间管理层往往会出现有功大家抢，有过大家推的现象；另外，在上级行政领导和职能机构的指导和命令发生矛盾时，下级就无所适从，影响工作的正常进行，容易造成纪律松弛，生产管理秩序混乱。由于这种组织结构形式的明显的缺陷，现代企业一般都不采用职能制。
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