风险管理计划是什么
精选回答
风险管理计划是项目定义说明书的组成部分。包括商业环境和对项目本身的所有风险记录。评估这些风险可能的影响和采取什么行动（何时）才能避免、排除和控制这些风险，此外还包括详细的管理风险步骤。
风险管理计划编制是识别项目可能面临的风险并给出相应处理措施（包括转移、规避或降低）的过程。对于执行中的项目，由于不断有新情况发生，项目可能会面临新风险，有时还需要编制附加风险管理计划。
风险管理计划的内容包括：
（1）方法：确定实施项目风险管理可使用的方法、工具及数据来源，针对项目的不同阶段、不同局部等情况，可以灵活采用不同的方法策略。
（2）角色与职责：确定风险管理计划中每项活动的领导、支援与风险管理团队的成员组成，为这些角色分配人员并明确其岗位职责。
（3）预算：分配资源并估算风险管理所需费用，纳入项目成本基线。
（4）制定时间表：确定在项目整个生命周期中实施风险管理过程的次数和频率，并确定应纳入项目进度计划的风险管理活动。
（5）风险分类：在风险识别过程之前，先在风险管理规划过程中对风险类别进行审查。
（6）风险概率和影响的定义：为确保风险定性分析过程的质量和可信度，要求界定不同层次的风险概率和影响。
（7）概率和影响矩阵：根据风险可能对实现项目目标产生的潜在影响，进行风险优先排序。风险优先排序的典型方法是借用对照表或概率和影响矩阵形式。
（8）修改的利害关系者承受度：在风险管理规划过程中对利害关系者的承受水平进行修订，以适用于具体项目。
（9）汇报格式：阐述风险登记单的内容和格式，以及所需的任何其他风险报告，界定如何对风险管理过程的成果进行记录、分析和沟通。
（10）跟踪：按照统一规定的文档格式和要求，说明如何记录风险活动的各个方面，以便供当前项目使用，或满足未来需求或经验教训总结过程的需要，说明是否对风险管理过程进行审计、如何审计。
风险管理的目标：
企业风险管理的目标是以最小的成本收获最大的安全保障。 风险管理是社会组织或者个人用以降低风险的消极结果的决策过程，通过风险识别、风险估测、风险评价，并在此基础上选择与优化组合各种风险管理技术，对风险实施有效控制和妥善处理风险所致损失的后果，从而以最小的成本收获最大的安全保障。
更多相关知识请点击：
了解更多会计考试资讯、知识点，可以点击查看东奥CMA频道。
津公网安备12010202000755号