预算松弛产生的原因是什么
精选回答
预算松弛是指由于管理者担心无法完成预算,而在预算中留有余地的现象,主要表现为高估成本费用或者低估销售收入。预算松弛现象常出现在参与式预算的编制中。产生预算松弛的原因通常有:
(1)信息不对称;
(2)目标不一致和利益冲突;
(3)规避不确定性带来的风险;
(4)避免上级部门的层层盘剥或层层加码;
(5)缓解以预算标准评价业绩造成的压力。
避免预算松弛的方法:
加强信息交流与沟通
管理层应多渠道地向员工宣传企业战略、企业远景和企业文化,并对员工进行专业辅导和道德教育,使员工的个人目标、部门目标与企业目标保持一致。
确定合理的考评和奖励机制
以松弛的预算作为评价业绩的标准,往往不能激发企业的潜力,造成大量的无效成本及时间和资源的浪费。
强化内部审计监督执行力
从管理组织角度讲,内部审计部门要在预算管理中发挥作用,必须加入到预算管理组织体系来,预算管理组织体系一般包括三个层次:预算管理决策层、预算管理职能部门和预算管理责任部门。
建立以战略目标为导向的全面预算管理体系
传统的以目标利润为导向的预算管理着眼于近期的内部规划和行动,忽略了对企业外部环境和内部条件的分析,制定的预算目标往往与企业的战略目标脱节,有时甚至与战略目标背道而驰,容易引起片面追求短期利润目标和经济效益的短视行为。
替代评价标准
预算的评价标准职能是产生预算松弛的主要诱因之一。由于现实生活中的企业发展阶段和规模差异很大,很多时候使用评价标准的替代选择反而能够更好的达到考评的目的。
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