什么是预算管理
精选回答
预算管理是指企业在战略目标的指导下，对未来的经营活动和相应财务结果进行充分、全面的预测和筹划，并通过对执行过程的监控，将实际完成情况与预算目标不断对照和分析，从而及时指导经营活动的改善和调整，以帮助管理者更加有效地管理企业和最 大程度地实现战略目标。预算管理分为两类，投资预算管理与生产经营预算管理。
预算管理的重要性
预算管理是战略执行的保障。预算管理与战略规划和经营计划紧密相关，它帮助校验战略计划的可行性，通过发挥资源配置功能，合理引导资源使用，提升企业经营效率，为企业的战略目标实现提供保障。
预算管理还是风险控制的重要组成部分。预算管理通过建立全方位、全流程的过程监控指标体系，实现对财务资源使用过程的及时监控，确保财务资源的使用安全，它是企业内控体系的重要组成部分。
预算管理也是企业持续创新发展的激励手段。预算管理通过建立客观明晰的成果指标，利用平衡计分卡为财务资源使用结果及后续再投入提供客观的业绩评估手段和考核依据，充分引导和激发企业的创新动力，“堵邪路”、“开正道”，进而促进企业资源的良性循环。
预算的编制方式
1. 权威式预算：是指高层对战略目标进行分解，制定每个部门的具体预算，中低层管理者不参与预算的制定，只负责执行分配到的预算目标。
2. 参与式预算：是指各层级的经理和关键员工一同制定本部门预算，最高管理层负责汇总和审批预算。
3. 混合式预算：是权威式预算和参与式预算的结合。
预算管理的特点
战略性：预算管理以企业战略为导向，是企业战略管理的重要组成部分。它通过对未来经营活动的预测和规划，确保企业的各项活动都围绕战略目标进行。
全面性：预算管理涉及企业的所有部门、所有员工以及所有业务活动，是一个全员参与、全程跟踪、全面覆盖的管理过程。
系统性：预算管理包括预算编制、审批、执行、调整、考核及监督等多个环节，各个环节之间相互联系、相互制约，形成一个完整的系统。
目标性：预算管理通过设定明确的预算目标，为企业的各项活动提供明确的方向和依据。这些目标既具有挑战性又具有可实现性，能够激发员工的积极性和创造力。
灵活性：预算管理不是一成不变的，而是需要根据企业的实际情况和市场环境的变化进行调整和优化。这种灵活性使得预算管理能够更好地适应企业的实际需求和发展变化。
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