目标成本法与传统成本法的区别
来源：东奥会计在线
责编：杨柳
2024-02-23 11:17:29
精选回答
目标成本就是在招投标阶段增加管理强度，事前做好成本测算，然后形成目标成本。许多项目在前期没有做任何成本，中标后也不知道项目亏还是赚，到分供商付款完成后，发现甲方给不了那么多钱，甲乙双方开始了谈判拉锯战。
传统的成本管理多数都是以财务核算为中心，比如说项目某项亏钱了，只有等到财务报表中显示出来才知道，已经交易完显示出来去追责。传统成本管理只是在竣工结算时加强管理，投标和施工阶段没有人去管理，比如某项目完工后亏损了，公司从上到下所有的人盯着与甲方结算工程款。
目标成本法的作用
首先，目标成本法下的市场研究不是一个单一的事件。更准确地讲，一旦在较早的市场研究过程中消费者的信息被获得，这种信息收集将在整个目标成本过程中持续进行。
第二，鉴于在制造过程中改变设计非常昂贵，为尽量减少在制造过程中更改设计，在产品的规范和设计阶段将花更多的时间。
第三，目标成本法使用完全生命周期概念可使产品的拥有者在产品的有效寿命内成本最小化，即不仅仅考虑最初的购买成本，还要考虑产品的运行、维护和处置成本。
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