目标管理的三个过程是什么
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目标管理的三个过程是什么
目标管理的具体做法分三个阶段:
1.第一阶段为目标的设置;
2.第二阶段为实现目标过程的管理;
3.第三阶段为测定与评价所取得的成果。 目标的设置这是目标管理最重要的阶段,第一阶段可以细分为四个步骤:①高层管理预定目标,这是一个暂时的、可以改变的目标预案。②重新审议组织结构和职责分工。目标管理要求每一个分目标都有确定的责任主体。③确立下级的目标。首先下级明确组织的规划和目标,然后商定下级的分目标。④上级和下级就实现各项目标所需的条件以及实现目标后的奖惩事宜达成协议。分目标制定后,要授予下级相应的资源配置的权力,实现权责利的统一。
目标管理是什么
目标管理是由企业最高层领导制定一定时期内整个企业期望达到的总目标,然后由各部门和全体职工根据总目标的要求,制定各自的分目标,并积极主动地设法实现这些目标的管理方法。
最先提出了“目标管理”概念的是美国管理大师彼得·德鲁克(Peter F. Drucker),于1954年在其名著《管理实践》中提及,其后他又提出“目标管理和自我控制”的主张。
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