公司治理的基本内容
精选回答
(一)股权结构的治理:
1.高度分散性股权结构公司的治理措施: 股票期权+内部董事会监督+外部的公司控制权市场(经理层持股)+(独立董事制度)+(并购),主要解决管理层按照股东利益最大化行事。
2.高度集中型股权结构公司的治理措施。 完善法律制度、规则和监管行动+股权结构多元化。(形成2-3个持股比例相当的大股东)主要解决“一股独大”形成的“内部人控制问题”。
(二)股东大会制度的治理。
1.建立科学、合理、有效的股东大会召集制度。
2.建立有效且兼顾大、中、小股东的表决制度。
3.股东大会决议瑕疵的责任追究制度。
(三)董事会制度的治理。
1.设定董事的注意义务(《公司法》第148条规定勤勉义务)、忠实义务(《公司法》第149条规定)。
2.建立股东代表诉讼制度(《公司法》第150条、152条、153条)。
3.规定董事任职的消极资格(《公司法》第147条),也应在章程中规定一定的积极资格,如年龄条件,持股资格,能力和专业知识。
4.按“累积投票制”解决中小股东在董事会的代表问题。
5.章程中明确董事、董事长的任期、罢免、补选问题和董事长是否法定代表人问题。
6.董事长不兼总经理,解决“内部人控制”问题。
7.建立合理的经理层激励机制,完善股东会、董事会经理层的内部监控机制和以资本市场和经理市场的竞争为特征的外部监控机制。(即约束机制),加强股东大会、董事会在约束机制中的作用,发挥信息披露机制和诉讼机制的作用,使经理层也承担同样的勤勉和忠实义务。
8.设立董事会下的专门委员会:执行委员会、审计委员会、报酬委员会、提名委员会。
9.完善董事会的运作机制。
公司治理结构包括哪些内容
公司内部治理结构包括股东大会、董事会、监事会和经理层。
1.股东大会:公司内部的最高权力机构和决策机构,行使决定公司重大问题的权力,决定公司关于合并、分立、解散、年度决算、利润分配、董事会成员等重大事项。
2.董事会:对股东大会负责,是股东大会闭幕期间公司常设的权力机构,是集体行使权力的机构,负责公司及其经营活动的指挥与管理。
3.监事会:由股东代表和适当比例的公司职工代表组成,对董事和经理层进行监督。
4.经理层:经理人是公司日常经营管理和行政事务的负责人,由公司董事会聘任,在法律、法规及公司章程规定和董事会授权范围内,代表公司从事业务活动的高级管理人员。
更多相关知识请点击:
了解更多会计考试资讯,可以点击查看东奥cma频道。