企业文化的主要内容

来源:东奥会计在线 责编:牛美琪 2024-06-21 09:34:29

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东奥美国注册管理会计师

2024-06-21 09:34:29

企业文化的主要内容

首先,企业文化需要传递的是企业的价值观和使命。一个有影响力的企业文化是以价值观为核心的,这些价值观代表着企业对于道德与伦理问题的立场和观念。企业的使命则是描述企业所追求的目标和愿景,它们代表着企业的品牌形象。

企业文化应该包括对人文关怀的态度。包括如何处理员工与客户之间的关系,如何控制与设计工作环境,如何对待员工的长期职业生涯规划,如何建立团队合作机制和奖励制度,以及如何对待社会及环境责任问题。

企业文化还需要包括对于创新的重视。一个企业文化,需要鼓励员工在产品和服务创新方面提出新想法和新方法。组织创新,需要一定的风险承担,甚至需要豁达的心态来看待失败,但是它能够让企业在快速变幻的市场环境中不断常新。

企业文化的类型有哪些

权力导向型

权力导向型文化,也称作集权式文化、铁腕型家长文化,权力中心只有一个,通常是由一位具有领袖魅力的创始人或其继任者,以相当权威化的方式运作。企业的领导方式很强势,有决断力,反应速度很快。而中间管理阶层采取主动的空间不大。

角色导向型

角色导向型文化,也称作各司其职的文化,在大型且注重既定程序的公司里经常可见,每个人的角色、工作程序,以及授权程度,均清楚界定。这类组织相当稳定而规律化,但也缺乏弹性、步调迟缓。角色导向型文化十分重视合法性、忠诚和责任。这类企业的权力仍在上层,这类结构十分强调等级和地位,权利和特权是限定的,大家必须遵守。这类企业采用的组织结构往往是职能制结构。

任务导向型

任务导向型文化,也称作目标导向型文化,在这种文化中,管理者关心的是不断地和成功地解决问题,对不同职能和活动的评估完全是依据它们对企业目标做出的贡献。

人员导向型

这类文化完全不同于上述三种。人员导向型文化,也称作利他导向型文化,在这种文化中,重视个人的文化,主要由个人主导工作,强调个人价值与专业,员工对企业的忠诚度较低。

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