战略和战略规划

价值创造过程

战略

“战略”一词源于军事术语，指筹划和指导战争全局的方略。19世纪初，“现代战略研究之父”德国战争史学家卡尔·冯·克劳塞维茨将战略定义为：为了达到 战争目的 的而战斗的运用。

• 1983年，美国管理学家切斯特·巴纳德在《经理的职能》一书中提出了战略因素的构想，认为管理工作的重点在于创造组织的效率，强调企业组织与环境相适应。

• 这种 组织与环境相匹配 的思想成为现代战略分析的基础。

• 战略提出了一个组织为实现其目标而遵循的总体方向，描绘了一个组织的共同愿景。

• 企业制定战略时，应该将企业的核心竞争力与行业机会和威胁联系起来。

• 确定目标

               -- 战略定位

• 选择路径

               -- 战略选择

• 达成目标

               -- 战略执行

战略与战略规划的关系

• 战略提出了一个组织为实现其目标而遵循的总体方向，描绘了一个组织的共同愿景。

• 企业制定战略时，应该将企业的核心竞争力与行业机会和威胁联系起来。

战略

战略是一个宽泛的概念。组织一般需要制定不同层次的战略。组织通常涉及三个层次的战略：

1.总体战略(或多种业务战略)

2.竞争战略(或业务单位战略)

3.职能战略(或业务单位内部战略)

总体战略考虑的是整体情况，确定恰当的业务组合，并识别公司所处的外部环境以及在什么市场上竞争。竞争性战略和职能性战略则更加关注组织如何在特定的行业或市场中竞争。

战略规划的核心要素