【考点三】魅力型领导理论（罗伯特•豪斯提出）★★

1．内容和观点

（1）罗伯特•豪斯在变革型领导理论的基础上提出了魅力型领导理论。魅力型领导是指：

①具有自信且信任下属；②对下属有高度的期望；③有理想化的愿景和个性化风格。

（2）追随者认同领导及其安排的任务，表现出对领导的高度忠诚和信心，效法其价值观和行为，从自身与领导的关系中获得自尊。

（3）促使追随者产生出高于期望的绩效及强烈的归属感。

（4）当追随者显示出高水平的自我意识和自我管理时，魅力型领导的效果将会得到进一步强化。

（5）魅力本身是一个归因现象，会随着情境发生变化。

2．促使魅力归因的领导特质

（1）自信。

（2）印象管理技能。

（3）社会敏感性。

（4）共情。

3．提升魅力型领导影响力的情境

（1）面临剧烈变革的组织环境。

（2）组织中对现状非常不满的追随者激增。

除了研究领导自身的特质外，还必须考虑领导所处的情境，以及工作任务的性质。

4．魅力型领导的道德特征和非道德特征