考点一：人力资源需求预测★★★

（一）人力资源需求预测的主要影响因素

（二）人力资源需求预测定性的主观判断法

1.经验判断法

（1）经验判断法是一种最简单的人力资源需求预测方法。中高层管理者凭借自己过去累积的工作经验和个人的直觉，对组织未来所需要的人力资源的数量和结构进行估计。

（2）适用于短期预测，以及那些规模较小或经营环境相对稳定、人员流动率不太高的组织。

（3）管理者必须具有比较丰富的工作经验，否则很难保证预测结果的准确性。

2.德尔菲法（专家预测法）

（1）优点。

它吸取和综合了众多专家的意见，避免了个人预测的片面性；不采用集体讨论的方式，匿名进行，避免了从众行为和在一起开会的麻烦；多轮预测，有较高的准确性。

（2）原则。

专家的人数至少达到20~30人；专家的挑选要有代表性；问题的设计要合理，不让专家一次回答过多的问题；给专家提供的资料和信息要充分，便于他们进行预测和判断。

（三）人力资源需求预测定量的统计学方法

在数据比较充分的情况下，采用定量方法预测结果比较准确。

1.比率分析法

比率分析法是一种基于关键的经营或管理指标与组织的人力资源需求量之间的固定比率关系，来预测组织未来人力资源需求的方法。用比率分析法来预测人力资源需求时，实际上假定了人均生产率不变。

2.趋势预测法

趋势预测法是一种简单的时间序列分析法，根据组织的雇佣水平在最近若干年的总体变化趋势，来预测组织在未来某一时期人力资源需求数量的方法。

3.回归分析法

回归分析法的主要做法：①建立人力资源需求数量与其影响因素之间的函数关系；②将影响因素的未来估计值代入函数，计算出组织未来的人力资源需求量。

根据回归方程所涉及的自变量数量，可以将回归分析法划分为一元回归分析法和多元回归分析法。

　关于人力资源需求预测中的主观判断法的说法，正确的是（   ）。

A.主观判断法主要适用于规模较大、结构复杂的组织

B.主观判断法是组织各级领导根据自己的经验和直觉确定组织未来人员需求的方法

C.主观判断法是一种精确的预测方法

D.主观判断法是一种定量的预测方法

【答案】B

【解析】主观判断法是，让组织中的中高层管理人员凭借自己过去积累的工作经验以及个人的直觉，对组织未来所需要的人力资源的数量和结构等状况进行估计，选项B正确。