考点三：行政层级式组织形式

1.适用范围

行政层级式组织形式在复杂/静态环境中最为有效。

2.决定因素

（1）权力等级。因为权力集中程度高，所以很重视权力等级。

（2）分工。工作的分工较为精细。

（3）规章。需要有一些正式的书面规定。

（4）程序规范。比较强调规章和程序规范。

（5）非个人因素。个人属性（性别、籍贯、信仰、民族等）不能作为招工的取舍根据。

（6）技术能力。决定工作地位的主要因素是技术能力和绩效，而不是其他非个人因素。

考点四：按职能划分的组织形式

1.适用范围

职能制的组织形式在简单/静态环境中效果较好，适用于中小型的、产品品种单一、生产技术发展变化较慢、外部环境比较稳定的企业。

2.主要特点

（1）职能分工。

（2）直线—参谋制。

（3）管理权力高度集中。

3.优点

（1）任务职责明确，相互帮助和支持的机会较多；

（2）资源充分利用，发展专家和专门设备；

（3）专业分工，有利于专业管理，提高效率；

（4）有较高稳定性；

（5）管理权力高度集中。

4.缺点

（1）狭隘的职能观念；

（2）横向协调差；

（3）适应性差；

（4）企业领导负担重；

（5）不利于全面素质人才培养。

考点五：矩阵组织形式

1.适用范围

矩阵组织形式在复杂/动态环境中较为有效，适用于因技术发展迅速和产品品种较多而具有创新性强、管理复杂的特点的企业。

2.主要特点

（1）一名员工有两位领导。

（2）组织内部有两个层次的协调。

（3）产品部门之间横向联系灵活多样。

3.优点

（1）有利于加强各职能部门之间的协作配合；

（2）有利于顺利完成规划项目，提高企业的适应性；

（3）有利于减轻高层管理者的负担；

（4）有利于职能部门与产品部门相互制约，保证企业整体目标的实现。

4.缺点

（1）组织的稳定性较差；

（2）双重领导容易产生责任不清、多头指挥的混乱现象；

（3）机构相对臃肿，用人较多。

考点六：事业部制形式

1.适用范围

事业部制组织形式适用于产品种类多且产品之间工艺差别大，或市场分布范围广且市场情况变化快、要求适应性强的大型联合企业或公司。

2.主要特点

实行集中决策指导下的分散经营，单独核算、自负盈亏，并设有相应的职能部门。

3.优点

（1）有利于总公司的高层管理者集中精力进行战略决策和长远规划。

（2）能够增强企业的活力。

（3）联合化与专业化结合，提高生产效率。

4.缺点

（1）可能削弱整个公司的协调一致性。

（2）职能机构重复，增加运营费用和管理成本。