考点：组织设计概述
（一）组织设计的定义和形式
组织设计是指管理者将组织内各要素进行合理组合，建立和实施一种特定组织结构的过程。组织设计是有效管理的必备手段之一。
组织设计的形式：
①静态设计（古典），只关注组织结构的设计。
②动态设计（现代），同时关注组织结构设计和运行制度设计。
（二）组织结构体系的主要内容
（1）职能结构：达到企业目标所需完成的各项业务工作及其比例和关系。
（2）层次结构：各管理层次的构成，又称组织的纵向结构。
（3）部门结构：各管理部门的构成，又称组织的横向结构。
（4）职权结构：各管理层次、部门在权力和责任方面的分工和相互关系。
（三）组织结构的三个要素
（1）复杂性：任务分工的层次、细致程度。
（2）规范性：使用规则和标准处理方式规范工作行为的程度。
（3）集权度：决策权的集中程度。
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