（一）委托代理问题与利益冲突
1.股东与管理层
2.大股东与中小股东
3.股东与债权人
（二）企业社会责任与利益冲突
（一）委托代理问题与利益冲突
链接：1.信息不对称；2.谁是弱势群体？
1.股东与管理层
主要财务关系人 | 冲突的表现 | 协调方式 |
股东与管理层 | （1）经营者希望在创造财富的同时，能获得更多的报酬、更多的享受成本，并避免各种风险； （2）股东则希望以较小的代价（较少支付报酬）实现更多的财富 | （1）解聘：通过股东约束经营者； （2）接收：通过市场约束经营者； （3）激励：将经营者的报酬与绩效挂钩（如：股票期权、绩效股等） |
“斯密的难题”1776年斯密在《国富论》中，对经理人能否“用意周全”提出质疑。他认为：经理管理股东的财产，会产生疏忽、偷懒，为自己的利益而不是股东的利益来考虑的弊端。
【举例】汇丰银行规定，出差在3小时内可飞达的航程，一律坐经济舱，连集团的首席执行官都奉行不渝。从进银行的第一天起，汇丰银行的员工就不断地被提醒，他们管理的是股东的钱，不是自己的钱。
花旗集团在年报中则清楚地告诉股东：“我们把你们的钱当自己的用。”更以年度费用增长率显著低于年度营收增长率的事实，证明管理阶层对费用控制的努力。
选自：刘顺仁，《财报就像一本故事书》
相关试听 更多>
当前位置：
津公网安备12010202000755号