【考点二】预算管理的概念、原则及工作的组织

重要程度：★　难度：易　历年：客观题

（一）预算管理的概念

（1）企业以战略目标为导向。

（2）对未来一定期间内的经营活动和相应财务结果进行全面预测和筹划。

（3）科学、合理的配置企业各项财务和非财务资源，对执行过程进行监督和分析，对执行结果进行评价和反馈

（4）指导经营活动的改善和调整，进而推动实现企业战略目标的管理活动。

（二）预算管理的原则

巧记忆

预算管理五原则可提炼关键词来巧记：

记忆口诀：制定战略的过程要融合平衡和权变。

提示

财务管理五原则、风险管理五原则和预算管理五原则的记忆口诀要注意区分。

（三）预算管理工作的组织

我国《公司法》规定：公司的年度财务预算方案、决算方案由公司董事会制订，经股东会审议批准后方可执行。

组织：决策层、管理层、执行层、考核层。

（1）董事会或类似机构：对预算管理工作负总责。

（2）预算管理委员会：审批公司预算管理制度、政策；审议年度预算草案或预算调整草案；监控、考核本单位预算执行情况；协调预算管理过程中的有关问题。

（3）财务管理部门：负责预算的跟踪管理，监督预算执行情况；分析预算与实际执行的差异及原因，提出改进管理的意见与建议。

（4）企业内部职能部门：负责本部门预算编制、执行、分析等工作，本部门主要负责人对本部门预算执行结果承担责任。

（5）企业所属基层单位：负责本单位预算编制、执行、分析等工作；本单位主要负责人对本单位财务预算执行结果承担责任。