（三）战略实施（回答的问题是“如何将战略转化为实践”）。

战略实施是将战略转化为行动。战略实施要解决以下几个主要问题：

1.确定和建立一个有效的组织结构。组织结构是指公司中各种劳动分工与协作方式的总和，规定着组织内各个组成部分的任务、职责、权力和相互关系，公司的组织结构要服从于公司战略，为实现公司战略服务

2.保证人员和制度的有效管理。人力资源的管理和科学的管理体制关系到战略实施的成功与失败。

3.正确处理和协调公司内部关系。公司内部各种团体有其各自的利益要求和目标，而许多要求是互相冲突的，这些冲突可能会导致各种争斗和结盟。因此，在公司战略实施过程中，公司内部各部门和各层次如何分配使用现有的资源显得格外重要。

4.选择适当的组织协调和控制系统。战略实施离不开企业内各单位的集体行动和协调，企业必须确定采用什么标准来评价各下属单位的效益，控制它们的行动。

5.协调好企业战略、结构、文化和控制诸方面的关系。如何处理出现的利益再分配与公司文化的适应问题，如何通过对公司文化的管理来保证公司战略的成功实施是非常重要的