战略创新管理

战略创新的类型

1.产品创新

含义：组织提供的产品和服务的变化。创造某种新产品或对某一新产品或老产品的功能进行改进和创新。

举例：荷兰的菲利浦公司，打破旧的电熨斗设计，首先在市场上推出了无绳电熨斗，使操作更简单、更安全。

2.流程创新

含义：产品和服务的生产和交付方式的变化。广义的流程创新，包括操作程序、方式方法和规则体系的创新，其本质是改变业务过程。流程创新的基本方法无非是对现有的流程进行清理、简化、整合和自动化处理，当然在恰当的时候还需要增加一些流程来实现对整个业务的优化。

举例：好莱坞的一个电影从立项到发行，流程不断完善，每个过程都有专业人员进行商业化运作。在电影立项之前，时装、汽车、手表等品牌商通过与电影的合作，传播、销售到世界各地；如果电影发行之后大获成功，随之而来的就是电影周边的有限版权、玩具版权的开发，这都是电影所带来的衍生收入，好莱坞通过内置广告和品牌将文化变成商品，使得电影持续产生利益。

3.定位创新

含义：产品和服务进入市场的环境的变化。以前企业通过定位打造品牌更多是考虑竞争，一开始呈现出来的就是差异化的业务或运营。而现在企业定位的作用更多是考虑如何让产品和服务更好地适应企业的市场环境。

举例：好想你旗下的枣博士之前的目标客户是企事业单位的团购，后来其对该产品进行重新定位，专注于为25岁至45岁的白领女性提供日常休闲食品。

4.范式创新

含义：影响组织业务的潜在思维模式的变化。革除旧有的既定看法和思维模式，以新的视角、新的方法和新的思维模式，形成新的结论或思想观点，进而用于指导新的实践的过程。

举例：特斯拉的成功被业界归为是互联网思维的成功，而马斯克的开放专利之举，也正是体现了互联网“自由、平等、开放、分享”的精神。特斯拉开放所有专利的目的就在于让更多的人或企业，在一个较低的门槛上，就可以站在巨人的肩膀上，投入到世界电动汽车发展和普及的浪潮当中。从开放专利表面上看，是让竞争对手占了便宜，然而此举却无形中提高了特斯拉技术的普适性，使得它在未来标准制定中抢占了有利的地位。

提示：上述四种创新类型经常交织在一起，其界限并不十分清晰。