竞争战略
【考核方式】要求考生结合案例资料辨析标的企业所采用的基本竞争战略类型或给出适合标的企业的基本竞争战略类型。考生在复习备考中首先应充分理解基本竞争战略的含义与特点，然后通过一定的案例训练能够将其融会贯通。此外，该知识点还可能要求考生默写基本竞争战略的实施条件、风险等。对于相关内容，需要考生有一定的知识储备方能从容应对。
基本竞争战略
（一）成本领先战略
概念（2018年） | 企业通过在内部加强成本控制，在研究开发、生产、销售、服务和广告等领域把成本降到最低限度，成为产业中的成本领先者的战略；它是一个“可持续成本领先”的概念，而非短期的成本优势或者仅仅削减成本 | |
优势 | ①形成进入障碍 ②增强讨价还价能力 ③降低替代品的威胁 ④保持领先的竞争地位 | |
实施条件 | 市场情况 | ①产品具有较高的价格弹性，市场中存在大量的价格敏感用户 ②产业中所有企业的产品都是标准化的产品，产品难以实现差异化 ③购买者不太关注品牌，大多数购买者以同样的方式使用产品 ④价格竞争是市场竞争的主要手段，消费者的转换成本较低 |
资源和能力 | ①在规模经济显著的产业中装备相应的生产设施来实现规模经济 ②降低各种要素成本 ③提高生产率 ④改进产品工艺设计 ⑤提高生产能力利用程度 ⑥选择适宜的交易组织形式 ⑦重点集聚 | |
风险（2018年） | ①技术的变化可能使过去用于降低成本的投资（如扩大规模、工艺革新等）与积累的经验一笔勾销 ②产业的新加入者或追随者通过模仿或者以更高技术水平设施的投资能力，达到同样的甚至更低的产品成本 ③市场需求从注重价格转向注重产品的品牌形象，使得企业原有的优势变为劣势 | |
【提示】三种竞争战略的风险，考生在学习时需要把握住两个要点：一是未能形成或未能保持该种战略；二是既定战略带来的战略优势会随着产业演进而发生变化。
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