战略创新的情境
1.建立创新型组织
创新型组织的组成要素
组成要素 | 关键特征 |
共同使命、领导力和创新的意愿 | 明确阐述共同的使命 高管层的承诺及领导力 |
合适的组织结构 | 组织设计使得创造力、学习和互动成为可能；在“有机的”和“机械的”模式之间找到恰当的平衡 |
关键个体 | 发明者、组织发起者、把关人员或其他角色赋予创新活力或促进创新 |
全员参与创新 | 全员参与整个组织的持续改进活动 |
有效的团队合作 | 适当地使用团队（在本部门、跨职能和组织间）来解决问题，在团队选择和建设上给予投入 |
创造性的氛围 | 使用积极的方法来获得创造性的想法，得到相关激励系统的支持 |
跨越边界 | 内部和外部的顾客导向 广泛的网络 |
2.制定创新的战略
（1）企业特定的知识，包括探索知识的能力，是企业在竞争中取得成功的本质特征。
（2）公司战略的本质特征应该是一种创新战略，其目的就是积累这种企业特定的知识。
（3）一种创新战略必须能够应对外部复杂的千变万化的环境。
（4）内部结构和过程必须与可能的冲突性需求保持平衡。
创新管理的主要过程
1.搜索阶段—-如何找到创新的机会。
2.选择阶段---要做什么以及为什么。
3.实施阶段---如何实现创新。
4.获取阶段---如何获得利益。
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