外部发展战略（并购）
一、定义与内涵
广义定义 | 外部发展是指企业通过取得外部经营资源谋求发展的战略。 | |
狭义内涵 | 外部发展仅指并购；并购包括收购与合并。 | |
收购 | 指一个企业（收购者）购买和吸纳了另一个企业（被收购者）的股权而控股该企业。 | |
合并 | 指两个或两个以上的企业之间的重新组合。 | |
二、并购的类型
三、并购的动机
（一）避开进入壁垒，迅速进入，争取市场机会。
（二）获得协同效应。
协同效应产生于互补资源，通常通过技术转移或经营活动共享来得以实现。
（三）克服企业负外部性，减少竞争，增强对市场控制力。
四、并购失败的原因
（一）决策不当。（不该买的买了）
（二）支付过高的并购费用。（该买的买贵了）
（三）并购后不能很好的进行整合。（企业文化）
1.并购行为的结束只是成功的一半，并购后整合状况将最终决定并购战略的实施是否有利于企业的发展。
2.企业完成并购后面临着战略、组织、制度、业务和文化等多方面的整合。其中，企业文化的整合是最基本、最核心、也是最困难的工作。
（四）跨国并购面临政治风险。
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