SWOT分析

在对企业的内外部环境分析之后，需要一个分析工具对上述分析内容进行综合，这就是SWOT分析。SWOT分析是对企业的内部条件和外部环境的各方面内容进行综合概括，通过分析企业内部的优势和劣势及外部面临的机会和威胁，进而帮助企业进行战略选择的一种方法。

【知识点】

SWOT分析从优势、劣势、机会及威胁四个方面综合分析企业的内外部环境。优势（S）是指能给企业带来重要竞争优势的积极因素或独特能力；劣势（W）是指限制企业发展且有待改正的消极方面；机会（O）是指外部环境中对企业有利的因素；威胁（T）是指外部环境中对企业不利的因素。

SWOT分析中最核心的部分是评价企业的优势和劣势、判断企业所面临的机会和威胁并做出决策，即在企业现有的内外部环境下，如何最优地运用自己的资源，并且建立企业未来的资源，如下图所示：

【案例描述】

（1）十来个人，一起喝了碗小米粥开始“闹革命”。

（2）外部有移动电子商务和互联网电子消费的台风口，内部有老兵掌舵，牛人加盟。

（3）小米最初专注于一项业务：智能手机，用“专注、极致、口碑、快”互联网七字诀，不遗余力地来做智能手机的门面——MIUI，准备在智能手机领域大展拳脚。

【案例解读】

（1）“外部有移动电子商务和互联网电子消费的台风口”体现了SWOT分析中的“外部机会（O）”，“内部有老兵掌舵，牛人加盟”体现了SWOT分析中的“内部优势（S）”。

（2）根据前面的二维矩阵图，“外部机会（O）”与“内部优势（S）”相结合，应采取“增长型战略（SO）”。“不遗余力地来做智能手机的门面——MIUI，准备在智能手机领域大展拳脚”体现了其采用的就是增长型战略。