总体战略之发展战略

总体战略是企业最高层次的战略。它需要根据企业的目标，选择企业可以竞争的经营领域，合理配置企业经营所必需的资源，使各项经营业务相互支持、相互协调。

总体战略包括发展战略、稳定战略及收缩战略。其中，发展战略在考试中最为重要。

小贴士：

（1）收缩战略：也称为撤退战略，是指企业从目前的经营领域和基础上收缩，在一定时期内缩小原有经营范围和规模的一种战略。

（2）稳定战略：又称维持战略，是指限于经营环境和内部条件，企业在战略期所期望达到的经营状况基本保持在战略起点的范围和水平上的战略。

【知识点】发展战略之多元化战略

多元化战略指新产品和新市场组合的发展战略，是发展战略中非常重要的一种类型，包括相关多元化战略与非相关多元化战略。

（1）智能手机业务很难突出重围。如果将所有的精力和资源都投入到智能手机业务上，风险太大，需要寻找新的增长点将企业做大做强。

（2）小米应当从单一手机业务发展的战略向多元化战略转变。

（3）确定未来要用3年的时间，围绕小米手机核心业务，投资智能空气净化器、扫地机器人及智能手环等100家智能家居硬件产品创业企业，打造“小米生态链”，形成生态闭环，成为全球一流的智能家居硬件供应商。

小米在智能手机市场上很难达到其企业目标。为了获取新的利润增长点，小米从单一手机业务发展的战略向多元化战略转变，投资100家智能家居硬件产品创业企业，打造“小米生态链”。因此，小米后来采用的发展战略是多元化战略。理由是符合多元化战略定义：智能空气净化器、扫地机器人及智能手环说明有“新产品”，这些产品面向的顾客显然也与原来的不一样，说明有“新市场”。具体而言，因为小米所进入的智能家居硬件领域都与“智能”有关，其原本生产的手机也是“智能”的，产品在智能方面具有相似性，所以属于相关多元化战略。