类型

相关多元化（同心多元化）

（1）含义：企业以现有业务或市场为基础进入相关产业或市场的战略

（2）相关性：可以是产品、生产技术、管理技能、营销渠道、营销技能或用户等方面的类似

（3）优点：有利于企业利用原有产业的产品知识、制造能力、营销渠道、营销技能等优势来获取融合优势

（4）适用情形：当企业在产业或市场内具有较强的竞争优势，而该产业或市场成长性或吸引力逐渐下降时

非相关多元化（离心多元化）

（1）含义：企业进入与当前产业和市场均不相关的领域的战略

（2）适用情形：如果企业当前产业或市场缺乏吸引力，而企业也不具备较强的能力和技能转向相关产品或市场，较为现实的选择就是采用非相关多元化战略

优点

（1）分散风险

（2）当企业在原产业无法增长时找到新的增长点

（3）能更容易地从资本市场中获得融资

（4）获得资金或其他财务利益，例如，累计税项亏损

（5）运用盈余资金

（6）利用未被充分利用的资源

（7）运用企业在某个产业或某个市场中的形象和声誉来进入另一个产业或市场，而在另一个产业或市场中要取得成功，企业形象和声誉是至关重要的

记忆思路：分散风险、获得、盘活既有资源（有形、无形）

风险

（1）市场整体风险。在宏观力量的冲击之下，企业多元化经营的资源分散反而加大了风险

（2）来自原有经营产业的风险。企业资源总是有限的，多元化经营往往意味着原有经营产业要受到削弱，包括资金和管理层注意力等方面

（3）产业进入风险。企业在进入新产业后必须不断注入后续资源；此外企业还应根据新产业内竞争者的策略来调整自己的经营策略

（4）产业退出风险。如投资错误无法全身而退，很可能导致企业全军覆没

（5）内部经营整合风险。多元化经营，多重目标和企业有限资源之间的冲突，使这种管理机制上的融合更为困难