1.阶段-门模型

阶段-门模型是新产品开发和创新管理的一种工具。该模型将整个创新过程划分为一系列有序的阶段，在每个阶段设置一扇“门”一根据有关准则对项目的阶段活动成果进行评估。评估结果分为“进入下一阶段继续执行”、“中止”和“返工”。及时发现问题并加以纠正；防止不能创造期望价值或没有前途的项目浪费企业有限资源。每个阶段的评估都由一个跨职能的团队执行，并充分收集与项目有关的技术、市场、财务等信息作为评估的基础。

2.3M创新漏斗模型。

3M创新漏斗模型是一种创新管理方法，由美国3M公司提出和首先应用。该模型将创新管理分为以下3个阶段：涂鸦式创新、设计式创新和引领式创新，这些阶段从大到小呈漏斗状。3M创新漏斗模型强调创新的大胆初步设想得到一致的认可和赞许，再逐渐演变更加深入和集中的努力。在3M，创新战略的实施过程必须实现众人支持与专人负责之间的平衡，并按照不同阶段逐步增加人力和资金的投入，同时，约束随着创新阶段的进展而逐渐增强，到了最终阶段，经营落实要根据经营策略和市场状况来决定了。3M创新漏斗模型的应用能够极大地激发组织人员的创新积极性和主动性，促进并实现能够给组织带来发展机遇的创新。

3.集成产品开发（IPD）流程。

IPD是集成产品开发（IntegratedProductDevelopment）的缩写，它是一种企业产品开发和创新管理的理念与方法。可以帮助企业快速响应市场变化、缩短产品上市时间、减少资源浪费、极大地提高产品开发与创新的效率和成功率。

IPD中的市场管理和需求管理流程，确保产品以市场、以客户为中心，帮助企业做正确的事。IPD作为一套先进的产品研发管理模式，其成功的基础是职能部门和各团队之间的密切配合。