『阶段—门模型』由加拿大的库珀（R·Cooper）于1991年提出，现已广泛应用于新产品开发和创新管理。

一、『阶段—门模型』的基本原理

（一）将整个创新过程划分为一系列有序的阶段，这些阶段通常包括市场研究、概念开发、定义产品、技术开发、产品设计、原型制作、测试检验、全面生产以及市场推广等。

（二）在各个阶段之间设置了一道决策门（也称为关口或阶段门），即由跨职能的团队或决策委员会依据有关技术、市场、财务等方面的信息，对项目的阶段活动成果进行分析和评估，评估结果分为『进入下一阶段』、『返工』和『放弃』。

二、『阶段—门模型』的主要特征

该模型是对传统的线性创新管理过程的改进，主要表现在：

（一）将产品创新的整个过程分为不同阶段，在每个阶段的末尾都设立决策门，在每个门前都要进行评估和决策。

（二）允许在项目进行过程中根据新信息做出调整，如果在某个阶段发现了问题，可以返回上一个阶段进行修正，然后再次经过决策门。

（三）资源在每个阶段分配，而不是在整个项目启动时一次性分配。这样，决策门既保证了及早发现和纠正问题，有效控制项目风险，又能够有效地控制资源的使用，并确保每个阶段都有足够的资源支持。