【知识点4】公司战略的层次

公司战略可以划分为三个层次——总体战略、业务单位战略、职能战略，每个战略层次的侧重点和影响的范围有所不同。

一、总体战略的定义

（一）总体战略（公司层战略）是企业最高层次的战略。

（二）总体战略需要根据企业的目标，选择企业可以竞争的经营领域，合理配置企业经营所必需的资源，使各项经营业务相互支持、相互协调。

（三）公司战略常常涉及整个企业的财务结构和组织结构方面的问题。

二、业务单位战略

（一）业务单位战略也称为竞争战略，即与竞争对手面对面厮杀、克敌制胜的战略。

（二）业务单位战略涉及各业务单位的主管以及辅助人员。这些经理人员（managers，应译为“管理人员”）的主要任务是将公司战略所包括的企业目标、发展方向和措施具体化，形成本业务单位具体的竞争与经营战略。

（三）为了保证企业的竞争优势，各经营单位要有效地控制资源的分配和使用。

（四）单业务公司，总体战略和业务单位战略合二为一；业务多元化公司，区分两种战略层级才有意义。

三、职能战略

（一）职能战略，又称职能层战略，主要涉及企业内各职能部门，如何更好地配置企业内部资源，为各级战略服务，并提高组织效率。

（二）各职能部门的主要任务不同，关键变量也不同，即使在同一职能部门中，关键变量的重要性也因经营条件不同而有所变化，因而难以归纳出一般性的职能战略。

（三）在职能战略中，协同作用具有非常重要的意义。