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2025年注会经济法难不难?2025年注会经济法考试已经于8月23日结束,今年的经济法科目难不难?涉及了哪些考点?东奥教务团队及时整理了2025年注会经济法考题分析,感兴趣的考生一起来复盘吧!一、2025年注会经济法难不难?总结近年来注会《经济法》科目的命题规律,可以明确考试重点,以此确定备考方向。2025年注会经济法考试已结束,东奥整理了2025年注会《经济法》考题分析及2026年考试预测,立即下载二、注会经济法考....
2025/08/29 经济法2025注册会计师经济法考试结束!各位考生是否遇到了意想不到的考点?考前复习的重点是否有准确把握?东奥教研团队整理考情分析及考点总结,汇集考生回忆,将帮助考生快速估分、查漏补缺,为下一步规划提供重要参考!✅考前救急小纸条✅考后复盘直播✅26注会新课保价双11,买贵退差价更多考点:2025年注册会计师考试考题答案解析及考点总结(考生回忆版)【考情分析】【考点总结】资料整理中,即将更新。【成绩查询】根据中注协的官方消息,....
2025/08/24 经济法注册会计师考试作为国内财会领域的权威认证,每年吸引着众多怀揣职业理想的考生投身其中。无论是初次报考的新生力量,还是再次挑战的备考老将,考后最迫切的愿望之一,便是尽快找到考试题目及答案,以此评估自己的表现。一、哪里能找到最新注册会计师考试考题及答案?考生在完成考试某科目后,往往迫切希望了解自己的答题情况,东奥敏锐捕捉到考生的这一需求,推出考后估分活动。考生只需轻轻扫描二维码,即可便捷进入估分小程序。这款小程序界面简洁、....
2025/08/23 会计注会考试每科结束后,找试题、对答案几乎成了考生的固定动作——毕竟刚走出考场,大家都迫切想通过试题复盘答题情况,估算自己的通关概率。因此,很多考生会有疑问:注会考试试题是由中注协官方公布吗?一、在哪能看到注会考试试题?是中注协公布吗?不少考生考完后第一时间会在网络上疯狂查找考试试题,但总会被杂乱的信息干扰。那考生想对答案、估分,该去哪找靠谱的注会试题呢?东奥会计在线推出的考后估分活动,正是针对这一需求,为考生提供回忆版....
2025/08/23 会计2025年注会《会计》科目两个批次考试都已经结束了,很多考生对于会计科目的考试答案非常关注,2024年注会会计答案在哪里查看?下面整理了相关内容,一起看看!一、2025年注册会计师考试答案真的有吗2025年注会会计两个批次的考试已经于25日中午全部结束,本年度《会计》科目考试落下帷幕,考生可以扫描下方小程序码,查看会计科目的考题及答案解析。二、cpa考试成绩查询流程注册会计师考试成绩查询大致分为以下三步:第一步:考生....
2025/08/23 会计注会战略主观题得分关键在于精准把握题目核心要求,构建清晰答题框架。答题时需先明确题目所问,再围绕核心要点展开论述,确保逻辑连贯、层次分明。东奥推出2025注会战略主观题特训,赶快来打卡练习吧!《战略》特训主观题汇总|近3年考试试题及答案解析|《战略》各章思维导图汇总财务风险与应对【简答题】(本小题5分。)山东ST集团股份有限公司创立于1987年,以金属制品、新材料、化工、房地产四大产业板块为主业。2010年至2012....
2025/08/21 战略注会审计主观题往往需要考生具备严谨的逻辑和清晰的思路。考前针对性训练能帮助考生养成系统思考的习惯,学会从题目中提取关键信息,按照合理的顺序展开论述。以下是东奥整理的2025注会审计主观题特训,一起来做题吧!《审计》特训主观题汇总|近3年考试试题及答案解析|《审计》各章思维导图汇总职业道德基本原则【简答题】上市公司甲公司是ABC会计师事务所新承接的审计客户。审计项目组在甲公司2024年度财务报表审计中遇到下列事项:承接....
2025/08/20 审计注会考试时间紧张,主观题部分更是考验考生对节奏的把握。考前训练主观题,能让考生在模拟环境中感受时间压力,学会合理分配答题时间。东奥推出2025注会财管主观题特训,感兴趣的考生一起来做题吧!《财管》特训主观题汇总|近3年考试试题及答案解析|《财管》各章思维导图汇总标准成本的差异分析【计算分析题】甲公司是制造业企业,生产W产品,生产工人每月工作22天,每天工作8小时,平均月薪13200元;该产品的直接加工必要时间每件3小....
2025/08/19 财管考前进行注会财管主观题的训练很重要,每做完、做对一道题,都是向上攀登的一步,让考生在不断实践中熟悉题型、掌握答题技巧。东奥2025注会财管主观题特训已更新,快来打卡做题吧!《财管》特训主观题汇总|近3年考试试题及答案解析|《财管》各章思维导图汇总作业成本计算【计算分析题】某企业生产甲、乙两种产品,有关资料如下:(1)甲、乙两种产品的成本资料:产品名称产量(件)单位直接材料和直接人工(元/件)直接人工工时(小时)甲产品....
2025/08/19 财管注会财管主观题常以企业真实经营场景为背景,要求考生跨越章节界限,综合运用多领域知识解决问题。这种能力不仅是考试通关的关键,更是未来成为复合型财务人才的必备素质。东奥准备了2025注会财管主观题特训,大家快来练习吧!《财管》特训主观题汇总|近3年考试试题及答案解析|《财管》各章思维导图汇总混合筹资【计算分析题】A公司目前有发行在外的普通债券,5年后到期,每份面值1000元,票面利率10%,每年付息一次,每份市价1100....
2025/08/15 财管2025年注会财管考试临近,通过反复演练主观题,考生能熟悉高频考点组合方式,提升复杂题干的信息提取效率,在考场上更从容应对题量大、时间紧的挑战。2025注会财管主观题特训题目已更新,大家快来做题吧!《财管》特训主观题汇总|近3年考试试题及答案解析|《财管》各章思维导图汇总期权的概念、类型和投资策略【计算分析题】某公司当前股票市场价格为58元,有一份看涨期权价格为5元,看跌期权价格为8元,两种期权执行价格均为65元。现....
2025/08/13 财管多做注会财管主观题能强化核心公式与跨章节知识串联,提升多步骤计算的准确性和速度,最终实现知识输入到得分输出的高效转化。东奥2025年注会财管主观题特训已更新,快来打卡做题吧!《财管》特训主观题汇总|近3年考试试题及答案解析|《财管》各章思维导图汇总投资项目折现率的估计【计算分析题】某公司是一家钢铁生产企业。最近公司准备投资建设一个汽车制造厂。资料一:投资建设汽车制造厂需要投资70000万元,同时消耗该公司以前购进的价....
2025/08/13 财管注会经济法案例分析题所占的50分,是通关道路的拦路虎,考查点有70%属于常年命题重点,这利于考生集中攻克,但考试不仅考核对知识的掌握,还有对知识的运用,这要求考生能够说明理由,如何将理由说清楚、说严谨、说全面?考生需积累答题经验,建议考生考前进行主观题特训,下文整理了经济法部分考点的主观题,快来练习吧!✅购畅听无忧班,限时享小班服务✅资料库免费开放,注册领超多学习资料涉及考点主观习题违约责任点击做题普通合伙企业即将更....
2025/08/12 经济法在注会经济法科目中,当担保债权人拒绝和解、逾期申报者突袭主张权利、保证人试图金蝉脱壳——每个环节都在考验考生对和解协议穿透力的理解。别被延期清偿、表决通过的表象迷惑!《经济法》经典母题汇总|《经济法》各章思维导图汇总|《经济法》各章学习要点汇总和解协议的效力、和解的特征与一般程序【案例分析题】2022年10月12日,甲公司向人民法院提出破产清算申请,但甲公司的普通债权人乙公司认为破产清算的债务清偿率过低,遂向人民法院....
2025/07/30 经济法在注会经济法的备考征程中,每一道题目都是一块敲门砖,而对宽大制度这类关键知识点的掌握,则是打开高分之门的重要钥匙。经济法作为注会考试中极具实务价值的一环,要求考生们不仅要熟记法律条文,更要灵活运用。《经济法》经典母题汇总|《经济法》各章思维导图汇总|《经济法》各章学习要点汇总宽大制度【单选题】根据反垄断法律制度的规定,下列关于宽大制度减免处罚的表述中,正确的是()。A.反垄断执法机构应当对第一个申请者免除处罚B.对第....
2025/07/29 经济法在注会经济法的备考之路上,"股份有限公司的股份及其发行"不仅考验考生对股份有限公司资本构成的理解,还涉及股份发行的具体规则与法律要求。《经济法》经典母题汇总|《经济法》各章思维导图汇总|《经济法》各章学习要点汇总股份有限公司的股份及其发行【单选题】根据公司法律制度的规定,公司发行无面额股的,应当至少将一定比例的股款计入注册资本。该比例是()。A.1/10B.1/5C.1/3D.1/2【答案】D【解....
2025/07/24 经济法注会审计考题往往融合多个考点,通过反复大量的习题训练,可形成审题-定位考点-关联知识-组织答案的标准化解题流程,提升答题效率和准确性,适应考试节奏。以下是2025年注会审计经典母题,一起来做题吧!《审计》经典母题汇总|《审计》各章思维导图汇总|《审计》各章学习要点汇总舞弊风险因素【多选题】下列有关舞弊风险因素的说法中,正确的有()。A.舞弊风险因素包括实施舞弊的动机或压力、实施舞弊的机会和为舞弊寻找借口的能力B.舞弊....
2025/07/23 审计注会战略考试临近,考生们需要通过习题提升答题能力,从而提升自身的应试能力,其中客观题注意总结易混易错的题目,主观题则注意先熟练掌握高频考点。企业文化类型为战略第四章战略实施的重点内容,考生可以通过下文的经典母题,强化对该知识点的运用,一起来看吧!《战略》经典母题汇总|《战略》各章思维导图汇总|《战略》各章学习要点汇总战略稳定性与文化适应性【单选题】兰光公司是一家微波炉生产企业。2024年公司战略做出调整,从成本领先战....
2025/07/23 战略