预算编制如何进行？
第五问中：简述如何进行预算编制？ 这个问老师讲的似乎是战略制定的整个流程，但是在讲义中有如何进行预算编制的4步骤（提案、协商、审批、修正）这个是不是才是这个问题的答案，而老师讲解给出的答案是不是更应是战略编制的过程
问题来源：
情境题分析
KTG是工业设计企业中的杰出代表。在该公司董事会议上，董事Robinson建议充分利用该公司在市场上的影响力开拓海外市场。CEO Mark正在考虑是否接受这项建议，公司是否可以应付新环境带来的挑战，并且评估公司的资源是否足以支撑这个计划。董事建议公司着手寻找一个咨询公司来帮助公司建立战略管理体系。CEO Mark要求计划团队立即着手制定下一年的销售、成本和利润预算。
问题：
1、简述战略管理的好处。
2、使用SWOT 法分析公司的一个内部优势和一个内部劣势。
3、简述波特5力模型以及他对竞争的影响。
4、简述预算在预算体系中的3个职能。
5、简述如何进行预算编制。
解析：
1、战略管理是公司环境、策略、架构和流程的有机整合。企业在宏观层次通过分析、预测、规划、控制等手段，实现充分利用该企业的人、财、物等资源，以达到优化管理，提高经济效益的目的。
战略管理在确定企业新的发展机会时尤为有效，他确保管理者有着一致的目标。
战略管理是组织长期成功的关键因素。
2、优势: 公司是工业设计领域的知名品牌，品牌优势和良好的口碑可以帮助公司在国际竞争环境中处于有利地位。
劣势: 公司的人力资源尤其是设计师团队是否能够适应公司高速扩张带来的巨大业务量压力以及不同国家的客户对于设计的特殊偏好。
3、一个产业包含了一系列公司生产着相似的产品或服务，例如软饮料或融资服务。
一个公司最关注的是该产业内的竞争强度，决定这个竞争强度的是五种主要力量：
五种力量分别为进入壁垒、替代品威胁、买方议价能力、卖方议价能力以及现存竞争者之间的竞争。
这五种力量越强，那么行业内公司对于产品定价的决定权就越弱，竞争就越激烈，并且限制了公司的盈利能力。
4、A．计划: 预算是书面的计划。一个公司没有预算就很难每次做出最优决策。
B．控制: 预算通过设置成本标准帮助公司控制成本。他也体现了公司利用资源的效率和效果。
C．激励: 预算激励员工更好的完成工作。
5、A.董事会制定公司愿景。
B.高级管理层把愿景细化成各项可实现的目标。
C.预算委员会起草预算手册和预算日程安排。
D.中层管理者根据预算手册填列预算并交由预算委员会审核，如此循环。
杨老师
2019-03-09 11:37:18 860人浏览
你说的预算编制的四个步骤是更加具体的预算编制过程，但是在这里结合这个情境题的背景条件，是高层领导进行编制公司总体的预算的编制过程，更加宏观，所以还是以案例背景来回答此类问题
每天努力，就会看到不一样的自己，加油！相关答疑
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