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市场力量、行业趋势和竞争
战略规划的重要内容之一就是行业分析,即对竞争激烈的环境进行彻底的评估,包括企业必须面对的竞争者,以及企业所处竞争环境的结构和/或边界。
迈克尔·波特(Michael Porter)认为有三种通用战略可以获得竞争优势:
1.成本领先战略:公司以最低价赢得市场份额。这吸引了注重成本的消费者。这种策略对那些规模经济、产量大的大公司最为有效。
2.差异化战略:公司在差异化产品或服务方面取得了成功,从而在饱和市场中获得了竞争优势。该目标市场对价格不敏感。差异化战略对于拥有独特资源和/或能力的大型企业来说是最好的。
3.集中化战略:该公司专注于少数目标市场或利基市场。这种策略适用于那些希望避免与大公司竞争的小公司。
大多数行业分析都考虑以下因素:
1. 新竞争对手的进入。
2. 替代品的威胁。
3. 购买方的议价能力。
4. 供应商的议价能力。
5. 现有竞争对手之间的竞争。
迟老师
2019-04-24 09:02:25 405人浏览
规模经济是指随着产品产量的增加,单位产品的成本下降,由于新进入的企业没有大的销售量因此单位产品的成本较高,会对其进入行业形成阻碍
每个努力学习的小天使都会有收获的,加油!相关答疑
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